从不懂集体协商到善于集体协商，上海科泰电源股份有限公司实现了职工工资与企业经济效益增长双赢的局面。

　　失败案例推动协商开展

　　在科泰电源公司工会初成立之时，公司工会对于集体协商并不是十分了解。在企业效益不断增加的情况下，工会就工资增长问题提出了方案。在得到领导、行政等一系列的审批同意后，却在征询职工意见的环节上遭到了职工们的否定。原本是件好事情，为什么不被职工认可？对于这份方案，职工们提出三点意见：首先，这个方案中只有少数人增加了工资，而大多数的职工仍没有增加；其次，方案中的增资幅度跟不上物价指数，让职工们觉得涨了等于没涨；第三，方案中管理层增加的工资更多。借助这个失败的案例，公司工会开始学习如何有效、科学地为职工保权益谋福利，并努力推行工资集体协商。

　　可是，集体协商该如何进行？内容又该怎么确定？工资怎么涨、福利如何加……在香花桥街道工会的帮助下，该公司工会干部到集体协商做得较好的兄弟单位“取经”。在与行政商谈后，他们确定了科泰公司工资集体协商的流程：工会代表职工方，行政代表企业方，双方各推选5名协商人选与首席代表；准备协商前法律文件的学习工作；确定协商要求，发出《科泰电源股份有限公司工资集体协商意见书》，表明协商的时间、地点、内容等，经行政方同意后正式协商；最后在协商协议生效后，做好报备与审批工作。

　　开展预协商与微协商

　　在协商内容方面，如何最大化地满足职工利益同时确保公司的良性发展是核心问题。工会干部们数次到车间，召开一线职工代表座谈会，听取意见。在与行政方进行协商前，工会往往在内部进行预协商，通过这样的方式将行政方可能提出的问题一一进行反驳、再加以解决。同时，工会主席与人事总监作为双方的首席代表进行微协商，对一些细小的问题进行修改讨论。通过预协商与微协商两大机制，大大提高了正式协商的质量，也最大程度地满足了劳资双方的要求。

　　科泰公司工资集体协商内容覆盖了员工薪酬调整、岗位技能提升、体检、外出旅游福利、合理化建议机制等方面。在工资的增加幅度上，公司工会除了考虑公司所属行业、所处地区、消费成本水平、政府发布的基本工资指导线等之外，还针对不同的岗位或部门，制定出不同的增资幅度。在今年的工资集体协商中，工会根据人事部门的职位分类表，细化增资方案，使真正做得好的一线职工获得更多收入。

　　该公司工会主席李忠明表示：“公司开展工资集体协商制度，实现了利益兼顾、劳资双赢的局面。” （黄嘉慧）