一方面是运维成本的增加，一方面是同行工资的上调，如何让企业薪资待遇更有竞争力？厦门一物业公司通过工资集体协商找到了共赢点——

　　“等效益再增长，还给大家涨薪”

　　“今年的最低工资已经发布，比去年上涨13%。鉴于其他物业同行都上调工资，建议今年的基本工资上涨15%。”“运维成本增加，企业经营利润不断压缩，今年公司能够承担的调薪幅度只有10%。”6月20日，厦门友朋四方物业管理有限公司召开2017年集体协商会议。该公司总经理戴继光作为首席代表，与工会主席王成亮等职工代表，就2017年职工的基本工资和产假休假问题进行集体协商。

　　“结合企业的经营情况，去年公司利润增长较为可观。但对比同行业薪资标准，职工工资还是偏低。今年的全市最低工资已经发布，其他企业纷纷上调工资。建议将基本工资增长15%，让有竞争力的薪资留住更多人才。”作为职工方的首席代表，王成亮率先发言。

　　厦门友朋四方物业管理有限公司是一家民营物业公司，有职工500多人，大部分为一线保洁、安保、客服人员，分布在全市十几个不同的住宅小区和写字楼。物业公司为典型的劳动密集型企业，职工工资不高，但流动性较大。一份有竞争力的工资，不仅能留住员工，还能为企业吸引人才，基于此，职工方代表提出了涨薪15%的要求。

　　作为行政方代表，财务部经理沈炜贵提出了不同看法：“公司今年的经营成本太大了，一方面是水、电、气等公共事业费用增加，另一方面是物业费收缴难、提价难。而且，早期开发项目也开始遇到房屋设备老化问题，这些都在不断吞噬企业的利润空间。能够增长10%已是极限！”

　　“企业有困难，职工也有困难啊！现在的物价在上涨，房租也在上涨，工资是职工最关心的基本现实问题，希望你们能多多考虑职工的生存困境。”职工方继续据理力争。

　　“职工方说得也有道理。这样吧，大家先休息一会儿，我们3个行政方代表出去谈谈，考虑一下你们说的问题。”僵持之中，戴继光提出暂停休会，让协商气氛逐渐缓和。

　　20分钟后，戴继光带着其他两名行政方代表陆续回到会场。他说，“经过综合考虑，我们决定把基本工资涨幅定为11%。这已是最大极限，希望工会能把企业的经营难处告诉职工，等效益再增长，还给大家涨薪！”

　　行政方的一席话，让职工方颇为感动。职工代表朱莹环感慨地说，“放心，我们一定会把你们的话转达给职工，让大家安心干活、好好工作！”

　　最终，在基本工资这个议题上，双方达成决议：2017年公司职工基本工资增长11%。

　　“基于共识，才能坐在一起”

　　工资议题结束后，劳资双方代表又对产假时间问题进行了协商。

　　女工委员林毅娟表示，目前企业实行的产假时间为158天，这是法律规定的最低天数。为此，一些女职工有了怨言，认为公司的休假制度太苛刻。

　　“希望公司能够将产假提高至165天。”林毅娟代表女职工提出要求。物业行业是女职工群体较为集中的行业，该公司50%以上是女职工，主要集中在保洁、客服等特定岗位。

　　“女职工太多了，而且都正值二孩生育年龄。休假时间太长的话，很难找到人补缺。如果招录新人，培训成本又太高。”对于职工方的提议，人力资源部经理高强并不赞同，“还是维持现状吧！”

　　“大家的怨言已经很大了。据了解，其他同行企业已经开始实行160天以上的产假天数，如果再不调整产假天数，我们担心女职工队伍的稳定性会受到影响。”王成亮指出关键点。

　　职工方的意见引起了行政方的重视。戴继光问高强，“在现有基础上，还能够再给大家增加多少休假天数？”“2天，最多只有2天。物业企业人力成本太大，如果超过2天，势必会影响到其他职工的加班时间。”高强说道。

　　“如果增加2天，那么产假天数就是160天。你们看这样行吗？企业也是尽力了。希望你们也能把今天协商的情况告诉职工，我们也是想方设法给大家提高福利啊！”

　　“要不然，我们也离场议议？”职工方也提出休会要求，带着职工方代表离开会场。10分钟后，3名职工方代表再次回场。

　　“我们认为，虽然产假只延长2天，但企业能够重视职工诉求并作出让步，我们还是很感动的。工会也会做好后续宣传和解释工作，尽可能保障女职工队伍的稳定。”王成亮作出表态。在最终的产假天数议题上，该公司确定2017年产假天数增加为160天。对于这次协商，王成亮表示：“虽然公司行政与工会是谈判桌上的对手，但基于共识，我们才能坐在一起，有了协商的可能。”

　　“一些企业管理者害怕集体协商，我却喜欢这种‘摆上台面说亮话’的感觉。”戴继光表示，“集体协商有利益博弈的过程，但结果一定是共赢的。企业管理者可以听到职工的心声，职工也能了解企业的经营难处，让劳资双方一起共同成长、共渡难关。”（中工网记者 吴铎思 通讯员 李剑婷）