劳动午报讯（记者 刘欣欣）记者从朝阳区金盏地区总工会了解到，为了提高工会服务站各项业务水平，地区总工会建立了“1+1”带动机制、“1+1”业务互补机制和“1+N”业务小课堂机制。

　　“1+1”带动机制是指服务站接收到各类文件和通知后，常务副站长和副站长要第一时间拿出解决方案和工作想法，并讨论出工作的重点和方向。在与工会主席确定下方案后，立即通过科务会组织实施。

　　“1+1”业务互补机制，是对日常工会工作中实操业务进行“1+1”互补。例如录入工会会员信息、办理工会会员互助服务卡等工作，做到站内至少有2人具备实操能力，不会因主管此项业务人员的任何问题，影响到业务办理。

　　“1+N”业务小课堂机制是每周五下午开展政策业务学习，一人讲多人听，要求干事自己设计培训课件，使得听课的其他干事提高业务水平。

　　“只有把工会干部队伍建设作为基层工会组织工作的首要任务和关键环节，切实提高基层工会干部队伍的综合素质，才能为做好基层工会工作、推进工会各项事业持续良好发展打下坚实的基础。”金盏地区总工会相关负责人表示，在新形势下，提高工会工作能力的最有效途径，就是要充分发挥工会干事的主观能动性，不断提高工会干事个人素养，积极主动的与职工融为一片。

　　据介绍，通过上述的“三个加”工作机制，金盏地区总工会将不断推动工会服务站队伍建设，力争将地区总工会工会干事打造成一支业务过硬的服务型工会干部队伍。