积极探索 务实创新

　　江苏工会网讯 近年来，金湖县总工会牢固树立大抓基层鲜明导向，按照省总工会大抓基层工作部署，坚持“强组织、强队伍、强创新、强保障”的工作思路，积极探索新形势下大抓基层促进工会升级发展的新路径，基层工会的影响力、向心力、凝聚力、创新力显著提升。

　　开展提档升级竞赛，做实大抓基层组织基础

　　以强化基层工会组织建设为首要，在全县企业开展工会定档升级竞赛活动，推动基层工会组织完善、运转规范、效能提升。一是全面评估，分类定档。全面开展企业摸底调查，按照企业工会定档分类实施方案提出的三项18条考评要点，对企业工会组织建设、功能运转、工作绩效进行评估，实行ABCDE五级定档分类，即考评得分在95分以上的为A类工会，85分到95分为B类工会，75分到85分为C类工会，60分到75分为D类工会，得分低于60分的为E类工会。二是因企施策，力促晋档。对评为A、B类工会的，及时总结推广，促进创新发展；对评为C、D类工会的，致力于完善提升，积极引导和鼓励其提档升级；对评为E级工会的强化整改推动，力促组织完善、运转规范。三是政策激励，争优升档。在全县定档分类248家企业中，开展提档升级竞赛活动。县总实行三挂钩政策，即将非公企业兼职工会主席津贴发放与定档升级竞赛结果挂钩，获得A类的，企业工会主席奖励不少于3000元，B类的奖励不少于2000元，C类的奖励不少于1000元；与企业工会经费回拨补助挂钩，获得A类工会的，工会经费回拨补助标准提高15%，对B类工会提高10%，对C类提高5%；与企业法人和工会干部评先评优挂钩，上报省级以上荣誉的必须达到A类工会，市级以上必须达到B类工会。

　　强化基层队伍建设，做优大抓基层队伍保障

　　始终把基层工会干部队伍建设作为关系工运事业健康发展的关键性、根本性问题来抓，加大干部队伍建设改革力度，努力建设一支“让党放心、责任担当、职工信赖”的干部队伍。一是突出干部配备强队伍。按照“能专职不兼职”的思路，全县8个乡镇街道和开发区工会主席专职配备6人，占66.7%；县直26个党工委专职工会主席4人，占15%。在全县县镇及部门产业工会全部实行兼挂职制度，共配备工会兼职副主席30名，协理员8名。二是突出业务培训提素质。坚持走出去与请进来相结合，从淮安万邦香料等本土企业和市县委党校邀请专家、教师对全县工会干部进行授课，先后赴扬州、南通、杭州等地参观培训，进一步开阔视野，提升业务素质。三是突出联系服务在一线。建立县、镇、企三级工会干部“1115”挂联制度，即每名干部联系一个车间班组，开展一项特色工作，解决一个实际问题，结交5名职工朋友。每季度做到与企业、车间班组、结对职工三见面，实现政策在一线宣传，意见在一线听取，情况在一线掌握，问题在一线解决，经验在一线总结。

　　加大财力支持力度，做强大抓基层经费保障

　　强化基层工会工作的物质基础和支撑，积极构建多渠道基层经费保障机制。一是明确财政支持标准。在工会改革方案中规定，每个乡镇街道工作经费，每年不少于8万元，开发区不少于12万元，重点产业工会不少于5万元，均列入财政预算。其中县总自留工会经费中提取50%支持基层工会，每年支持基层经费都在130万元以上。二是建立经费奖励制度。县总设立工作经费奖励制度，规定每年对基层工会工作经费奖励不少于10万元，且企业提档升级的工会干部津贴均由县总承担，减轻基层负担。三是加大基层支持力度。县总重视基层、活跃基层，每年投入经费10万元以上，用于支持基层工会购置运动器材、微波炉等物资，努力增强基层工会的活力。

　　力促创新特色工作，做活大抓基层制度机制

　　坚持把夯实基层基础与创新创优特色工作作为大抓基层的切入点，做到多措并举，全力激发基层创新创优动力。一是创新创优常态化。坚持每年推出1-3个创新创优项目，推动创新创优在基层落地、生根、开花，增添基层工会工作活力。二是创新创优推进项目化。先后实施“携手社会公益组织关爱困难职工家庭”等11项创新工程，做到年初有目标、季度有汇报、半年有观摩、年终有考核、结果有激励。三是创新创优绩效评估科学化。坚持对各基层工会创新创优项目开展情况进行绩效评估，作为基层奖惩依据。江苏爱可青交通科技有限公司实施的“五必谈五必到十必帮”企业工会主席关爱职工的暖心工程创新项目，受到企业经营者、工会干部、一线职工的一致好评，被评为全县优秀创新项目。