当前，实战化训练在全军深入推进，各部队不断创新训法战法，最大限度贴近实战，由此也带来各种风险和挑战。如何管控训练中出现的风险和挑战？我们既不能牺牲战斗力保安全，也不能因安全问题影响战斗力建设。

　　任何事物都存在两面性，对于任何矛盾或风险，要辩证地分析看待，要用科学方法论解决。

　　作为海上应急救援部队，南部战区海军某防险救生支队担负着援潜救生、远洋拖带、水下救援等任务使命。他们枕戈待旦，时刻准备为救援抢险而出动。

　　该支队官兵面临的是危险的工作环境，遂行的是险中求胜的高风险任务，救援的是万分紧急的应急情况。因此，他们的训练课目亦是风险极高、难度极大。

　　训练越实，风险越大，挑战越多，战时制胜能力越强。近年来，这个支队在紧贴实战组织训练过程中，加强分析研判，搞好风险评估，科学组织实施，不断强化遏制、驾驭、化解风险的能力，有效促进了部队战斗力的提升。

　　潜水员水下作业。袁盛国摄

　　一支防险救生部队的求胜法则

　　■解放军报记者 范江怀 陈国全 通讯员 曾行贱 于纯浩

　　与险相伴，要有不惧风险的胆识魄力、战斗精神，更要有科学可靠的方法

　　——敢潜、能潜、会潜，一等功臣屡破纪录立新功

　　近年来，海军南海方向许多重大救援行动，都少不了李刚的身影。

　　李刚是谁？

　　南部战区海军某防险救生支队副参谋长，“全军优秀指挥军官”。他先后荣立一等功1次、二等功2次、三等功2次，至今保持着480米模拟氦氧饱和潜水的亚洲纪录。

　　对于该支队潜水员来说，李刚是他们追赶的目标；对李刚而言，征服深不见底且充满危险的水下世界，没有尽头。

　　“每次潜水作业必须有针对性地做好风险评估、行动方案、应急处置‘三部曲’，任何一点不符合科学，都不能下水。”这既是李刚自己屡破纪录的不二法宝，更是该支队潜水员训练时的铁律。

　　2008年，时任潜水分队长的李刚接到带队参加北京奥运会安保任务。临行前，他们接到通报：有人在凤凰岛大桥附近海域投掷一枚可疑物品，上级命令李刚带队前出打捞。

　　在开阔水域搜索巴掌大的物品，潜水员要在高低起伏的礁石中用磁力探测仪，甚至徒手搜索，其难度犹如大海捞针。

　　李刚将队员2人一组分至7个方向，同时搜索5平方公里的水域。几经查找，一个铁丝包裹起来的红色塑料块在事发地3公里外被发现。李刚快速游至现场拆包检查：一只普通的手表。

　　原来，这是临行前的一次“实战”考验。

　　虽然“圆满”通过考验，但在总结复盘中，李刚语出惊人：“如果当时是真的炸弹，我们恐怕会伤亡惨重。以当时简单的处置方式，一旦引发爆炸，周围所有潜水员都会受到不同程度伤害！”

　　有了此次考验作为基础，李刚一行人的奥运会安保之旅更加谨慎、细致。最终，他们出色完成任务，并荣立集体一等功。

　　胜利归来，他们并未止步不前，而是在潜水员队伍中持续展开一场“头脑风暴”。

　　大家围绕如何管控化解水下作业风险集思广益。一次次座谈、一场场讨论、一份份报告，让潜水员们在灵魂深处和思想根源，深刻认识到水下作业的风险、实战化训练的难点、科学训练的重点。

　　从此，每一次组织潜水员下水作业，无论是组织者还是潜水员，都必须经过三次拷问：有哪些潜在风险明白吗？应急处置流程清楚吗？操作规程熟悉吗？

　　一次次拷问、一次次实践，让潜水员们的安全意识越来越牢固，“救命救难救险救急”的思路越来越清晰，训练流程越来越科学规范。

　　“以前总觉得自己胆子大、敢操作就能完成任务，经过具体的分析评估之后才知道，自己之前的行为是对自身、战友和任务的不负责任。”潜水员李亮回忆起以前的作业情形仍记忆犹新。如今，作为潜水班班长，在带新同志下水前，李亮给大家讲的第一课就是训练要有科学方法，脑子里要有危机意识。

　　2010年，李刚圆满完成480米模拟氦氧饱和潜水实验，成为中国海军潜水第一人。

　　实验中，李刚成功刷新了模拟氦氧饱和潜水载人实验的亚洲纪录。实验数据被用于完善潜水员减压治疗方案，为执行大深度潜水提供技术保障。

　　经过重重选拔，李刚和另外3名潜水员突出重围，开启了长达19天的冲击亚洲纪录之旅。

　　“生活起居在5平方米舱内，每一寸皮肤都承载着几十个单位压力，难以进食入睡，承载着难以想象的生死煎熬……经过不断适应调整，最终模拟纪录定格在480米处。”

　　正如那次载入支队历史的氦氧饱和潜水实验活动代号“潜龙”一样，作为支队潜水指挥队伍中的“70后”，李刚如今依然身体力行，奋战在防救一线，保持着10年前参加实验时的巅峰状态，保持着“下头水”的习惯。

　　“培养一名优秀的潜水员不容易，不能因为训练方法不科学，造成人才流失。”李刚说，精确找准每组训练数据，用科学的方法进行分析，形成最优训练方案，这样才能使潜水员的训练有成效。

　　多年来，李刚始终保持一个习惯：记录每一次潜水数据，观察每一名潜水员作业状态，找出不同水深、不同环境下最优作业流程、减压时间，最终形成行之有效的作业规程。

　　如今，该支队建立完善了潜水员训练数据库，配发了心理测评系统，开展了潜水员分层分级训练……一份份依据数据分析得来的训练方案，得到潜水员一致好评。

　　2015年，“东方之星”失事游轮援救任务是李刚第一次带队进行夜间实际作业。他与全军抽调的200名潜水员一起，顶着湍急的江水昼夜连续作业。

　　“那次救援对我影响很大，整夜睡不着觉。遇难者模糊的影像会浮现在眼前，经常在想是不是自己搜得不够准、救得不够快。”李刚至今仍清楚地记得执行任务对他带来的巨大冲击。“如果带着这种心态和情绪下水作业，不仅难以完成任务，潜水员自身安全也有风险。”

　　经过深思熟虑，李刚将自己的想法与支队领导进行沟通，并提出要建立一套科学机制，对潜水员的健康状态进行管理。李刚带领课题组进行多方论证，最终形成了《潜水员健康管理档案》。如今，这已成为他们选派潜水员执行任务的一项指标。

　　任务前，指挥员依据《档案》数据调兵遣将；任务归来，潜水员将自己的“潜迹”载入《档案》。这部永不封页的《档案》，不仅成为他们完成各种急难险重任务的重要依据，而且成为执行任务安全风险评估的数据库。

　　同时，他们还制订出一套潜水员“专属”体能训练计划。体能强弱成为潜水员进入任务“首发队员”的重要参考。

　　这些做法被推广运用到该支队其他专业。他们制订实施了船副长、值更官、涉外人才等“六支队伍”的建设措施，开展了多项岗位实践活动，不断形成合理、科学、实用的机制措施，为支队圆满完成各项使命任务保驾护航。