谋划新方案

　　目前11家企业已经行动起来。中铝集团总会计师叶国华介绍，近日中铝集团已召开党组专题会议，成立了集团改革试点领导小组，明确责任分工，倒排目标进度，抓紧制定改革方案，精心谋划各项改革举措，努力推动集团改革发展再上新台阶，加快打造具有全球竞争力的世界一流有色金属企业。

　　中远海运集团副总经理、总会计师孙云飞表示，将结合国有资本投资公司的功能定位，对集团现有的“十三五”规划进行调整和优化，并提前开展“十四五”期间的规划布局。同时，深化直属公司董事会授权，优化考核体系，推进综合性改革，尤其是在混改、激励约束机制和海外运营方面将开展更为深入和广泛的探索。

　　中国建材也将国有资本投资公司试点作为2019年工作的重中之重，并在组织保障、人才配备、资金支持等方面给予全力支持。中国建材副董事长李新华表示，作为投资公司试点，中国建材将在充分竞争领域，以混合所有制方式吸引大量社会资本参与。同时，目前中国建材控股13家A股和H股上市公司。“两材”（中国建材与中国中材）重组后，陆续完成了集团层面和H股层面的重组整合。这些上市公司将是开展投资公司试点工作的重大资源。

　　新兴际华集团的目标则是打造国际一流国内领先的应急产业领域国有资本投资公司。该公司副总经理鲁斌表示，措施之一是实施内部重组、推进外部兼并，开展混合所有制改革，通过建立应急产业投资基金、军民融合产业投资基金等产融结合新方式来优化投资方向和领域，推进并购重组和行业整合。

　　国机集团副总经理邬小蕙表示，将稳步推进核心企业或上市公司为平台的资源整合，将相关创新与市场资源整合进各专业化子集团，逐步推动集团主要优质经营性资产全面进入资本市场，实现分板块整体上市。同时，根据主业功能定位，分类推进股权多元化和混合所有制改革。此外，结合业务的战略性和收益性，加快处置低效无效资产。

　　作为五大发电集团之一，国家电力投资集团也正在抓紧制定改革方案，将积极构建符合国有资本投资公司要求的组织架构、运营模式和运营机制等，包括建设市场化经营机制，开展混合所有制、中长期激励、职业经理、员工持股等改革工作，进一步激发动力、释放活力。

　　中广核表示，这是公司继确定为落实“双百企业”试点和董事会职权试点后，在国家层面获得的又一项重大国企改革试点。中广核将按照试点工作相关要求，稳妥推进落实各项改革举措，进一步优化产业布局，完善经营机制，创新发展模式，坚定不移地将改革不断引向深入，增强高质量发展的动力和活力，在开放合作中提升资源配置效率和国际化经营水平，争创具有全球竞争力的世界一流企业。（记者 王璐 北京报道）