或带来更多文化消费

　　线上风起云涌，让疫情期间的博物馆关门不休业，也带来了新的启发。

　　在这场疫情给博物馆的“大考”中，不少民营博物馆遇到了前所未有的挑战：实体空间无法营业，门票归零，展览延期增加了投入成本和资金压力，而以往支持美术馆项目的汽车、奢侈品等行业赞助也出现了停滞……

　　然而，顶着这些压力，位于北京798艺术区的木木美术馆却意外在网上“火”了。

　　“面对挑战，我们别无选择。”从2月10日之后，木木美术馆推出了虚拟群展“艺术还在：一场闭馆期间的展览”，宣称要“用直播的方式跟观众走得更近”。在这个题为“一场闭馆期间的展览”中，一批全新的关乎生态主题的作品上线，并在B站上推出了线上直播，通过互动的沟通方式，为观众讲解。

　　“展览没有给我们带来收入，但是带来了更为长远的收益。”木木美术馆公关总监陈璐告诉南方日报记者，博物馆微信和微博的总体浏览量达到百万级，为木木美术馆带来了近万名粉丝。不少网友在公众号里留言，疫情之后，要去现场看看展览。

　　陈璐坦言，如何将线上博物馆的关注度转换为线下收益，考验的是博物馆的创新运作模式。“我们需要支付艺术家和员工的酬劳，美术馆的投入和产出差距会不断拉大，需要有一定良好的商业运作来维持平衡，但是什么样的商业模式是合理并有效的，我们还在摸索之中。”

　　同样经受考验的，还有公立博物馆推出的商业展。“从伦勃朗到莫奈——欧洲绘画五百年”特展是广东省博物馆推出的重磅开年大展，这一从国外引入的商业展投入不菲，因有多位欧洲绘画大师名作，“早鸟票”兜售一空。但疫情让这个展览不得不蒙受巨大损失。据统计，仅1月22日至29日的退票就超过1000张，损失严重。

　　为了降低损失，广东省博物馆尝试加大文创“云销售”的力度。2月1日，馆方在微信公众号上推出“在线小展册”，在微店上线展览相关的文创产品。网上文创带货，导流效果比较可观，在一定程度上弥补了门票损失。

　　与此同时，淘宝上线的各大博物馆文创“云售卖”也让人看到博物馆利用线上拓展的新生存空间。2月23日，淘宝直播联手国家博物馆、甘肃省博物馆等八大博物馆，推出一天内“云春游”，讲解员们一边介绍展品，一边铆足了劲为自家文创产品带货。

　　数据显示，国家博物馆的文创带货最高一个月销售记录是277件。尽管还不能算热销，但博物馆线上带货，撬动了业内人士对博物馆“非门票经济”的联想。目前，仅在淘宝天猫平台，就已有包括故宫博物院、大英博物馆、敦煌博物馆等20多家博物馆的官方旗舰店，累计拥有超千万粉丝，其中一半以上是90后。

　　随着博物馆重新打开大门，业内人士更为关心，疫情中线上博物馆模式可否反哺线下，带给疫情后博物馆更多发展的可能。

　　快手“云游全球博物馆”项目负责人分析说，直播为众多曾经活跃于线下的传统博物馆带来了曝光量和可能性，博物馆也因此辐射到更广泛的人群，更多人将眼光瞄准线上博物馆及其带来的新的文化消费。“文博内容是稀缺资源，我们很看重文博行业的头部资源。医疗行业、教育行业、文化娱乐行业、零售业等众多行业纷纷走上云端，直播可以为各行业赋能，带来更多文化消费的可能性。”

　　拓宽博物馆的展示边界

　　疫情之下，各个博物馆大范围推出“云看展”，尽管是应急之举，也为未来博物馆的形态提供了更多合理想象。

　　去年，敦煌研究院推出了一场沉浸式展览——“大盛敦煌艺术大展”，观者跳出“浏览式”的观展方式，成为展览的参与者甚至主角。在赵声良看来，这种基于体验的数字艺术，将会是未来展览的重要方式。

　　李航认为，新技术从“形”这个层面拓宽了博物馆的展示边界，使得拥抱了云计算、AI、VR等新技术的博物馆从线下走到了线上;另一方面，新技术以影视、音乐、游戏、动漫、文学甚至表情包等新形态诠释博物馆这一“IP宝藏”，影响当代人的精神文化生活。而所有的这些变化都需要用产品思维、产品能力来实现。

　　相比博物馆，美术馆需要回应更多社会关切。中央美术学院教授、广州美术学院美术馆总馆长王璜生眼里的虚拟美术馆，应该和实体美术馆一样，是具有问题意识的美术馆，能够向社会提出问题、创造创意、具有思想亮点。

　　“我们一直在谈新媒介展览、科技展览、科技艺术等，实际上多数是在研究体验方式、怎么互动、怎样更好玩，没有思想的内核来支撑，技术只是空洞的外壳。”王璜生说。

　　通信技术给博物馆业界带来的革命，不仅限于展览本身，还可以延伸到文化保护和提高博物馆的工作效能上。魏峻注意到，以往博物馆的库藏资源很多是纸本的，借助新技术可以把资源电子化，在网上就能进行虚拟展览的形式设计，也能把更多二维、三维立体资源与公众共享，提高博物馆的公共服务性。

　　“博物馆的存在就是为了给观众呈现历史或自然中的真实物品，‘云看展’可以延伸展厅的边界感，但不能替代到场的体验感。”陈邵峰说。（记者 黄堃媛 万璇 通讯员 凌浩翔 策划统筹：李培 邵一弘）