中工网讯 （记者杨明清 通讯员宋洁 李茜）在山东烟台环球机床装备公司有一个特殊的节日——“师傅节”，自2008年设立以来，每年的9月10日，这家公司都对评选出的“十佳师傅”和“十佳徒弟”进行表彰；同时把每年的9月确定为“尊师爱徒，传技学艺”活动月。这个节日及活动月在企业形成了浓厚的尊师重教氛围，在促进前辈的优秀技艺、功法绝活传承，为公司发展做好人力资源储备等方面发挥了重要作用。

　　环球机床公司经过多年探索，形成了一套相对完善的员工培养机制。公司参照《高技能人才考核管理办法》，起草了《最佳“师徒”标准》，从制度建设上督促和保证师傅们能把自己掌握的知识、技术和经验毫无保留地在规定时间内传授给徒弟，培养出合格的接班人。同时，根据各分厂的生产布局、产品结构及岗位特点，开展新员工进门认师活动，新员工确定工作岗位后，要签署《岗位训练协议》，确立师徒关系，明确责任与义务。

　　公司将日常考评与定期考核相结合，层层选拔，评选出“十佳师傅”和“十佳徒弟”，在每年的“师傅节”对其进行表彰。目前，公司拥有市级技师工作室6个、技师工作站1个；山东省首席技师2名，烟台市技师179名，其中高级技师41名，技师138名。

　　曲登俊就是这项制度的受益者之一。2004年，他刚入职公司，公司就为他安排了一位经验丰富的师傅。“师傅是我职场上的领路人。从第一天拜师开始，师傅就把自己研究总结出来的操作技艺一步步地交给我，不厌其烦地告诉我每一个操作细节，避免我走弯路。”曲登俊说。如今，他已在数控设备调试、技术攻关等方面取得了优异成绩，先后荣获山东省国防机械电子系统职工创新能手、烟台市技术能手、烟台市首席技师等称号。

　　本报讯（记者邹倜然 通讯员周永卫）师傅好好教、徒弟好好学，都能拿奖金——浙江宁波市赛克思液压科技公司日前交出升级版“师徒结对”项目周年成绩单：22名徒弟成长时间较之以往缩短近半，其中19名徒弟完成相关考核。更令公司管理层惊喜的是，发出去25万元“师徒结对”奖金，收获的却是300万元效益。

　　据赛克思液压公司工会主席王志荣介绍，以往新职工入职后，企业都会安排老职工教授技术，但很多老职工带徒的积极性不高，年轻职工也沉不下心来学，企业职工整体技术水平不高，制约了企业发展。为改变这种状况，去年8月，在宁波江北甬江街道总工会建议下，该公司启动了升级版的师徒结对项目：新员工拜师后，如果在师傅的带领下，依次完成科目一、二、三的考核后，按月可加薪200元~800元；徒弟完成指定科目考核后，师傅也可获200元~1000元奖金。

　　此举大大提高了师傅带徒、徒弟学技的积极性。2017年该公司师徒对子共有44人22对，其中，有7个徒弟完成了全部科目的考核、12个徒弟完成了科目一和科目二的考核，完成相应考核的师傅和徒弟都获得了一定奖励，为此公司共出资25万元。

　　邹雄和他的师傅张官保就尝到了师徒结对项目的“甜头”。之前一直在工地上务工的邹雄，出于学一门技术的目的于去年底进入赛克思液压公司工作，正好赶上公司实行师徒结对项目，他被安排给有10多年数控工作经验的师傅张官保当徒弟。邹雄十分珍惜跟师傅学习的机会，不仅勤学好问，还把师傅的指点都认真地记在笔记本上，张师傅也毫无保留地传授技术，提醒邹雄工作中的注意事项。9个月后，邹雄成功通过了科目一、二、三的考核。公司兑现项目规定，给邹雄涨了800元月薪。张官保也获得相应的奖金。现在，邹雄也开始带徒弟了，正给入职才一周的徒弟杨家龙传授技术。