在日前结束的2018年第八届全国职工数控技能大赛中，代表山西省参赛的中国重汽集团大同齿轮公司（以下简称“大齿公司”）职工赵建红获得了数控车工组三等奖的好成绩。

　　回到公司后，赵建红受到表彰，得到了1万元奖金和晋升三级工资（450元）的奖励。赵建红表示，“创新工作的劲头更足了。”

　　而这也是大齿公司重视创新，鼓励创新的一个缩影。近年来，大齿公司动员和引导全体职工积极投身企业改革创新，以“两项活动、一个团队”为抓手，立足岗位搞改进，打造团队促发展，形成了自动自发的创新动能，让每个职工都有机会在创新中出彩。

　　人人创新，全员精彩

　　“人人有创新能力，事事有改善余地”。2004年以来，公司持续开展全员“改善创新QCD”活动。确定了“提建议就鼓励，有效果给奖励”的活动宗旨，制定了人均年度1.5项创新改善目标。通过对质量、成本、交货期3个企业核心竞争要素的持续改善，实现了“日日有提升，月月有进步”。

　　2017年，公司共完成改善创新QCD项目1795项，实施率100%，节约显性成本258.67万元。当年底评选出“改善创新QCD”金牌员工两名、银牌员工4名、铜牌员工6名，并给予奖励及岗位晋升。今年1月～7月公司共完成改善创新QCD项目1354项，节约显性成本约275万元。

　　从2015年起，大齿公司广泛开展“全员创新精彩两件事”活动。

　　年初全体员工各自确立“创新精彩两件事”目标，上从公司董事长，下到普通员工，人人立足岗位寻求新突破。公司对“创新精彩两件事”进展情况实施季度跟踪、分阶段展示成果，年底总结评价，按照“优秀、良好、合格、待改进”的等级，给予不同激励，对优秀项目在全公司推广。

　　2017年重点围绕“质量效益提升、市场突破、精品工程推进”等方面确立了116项具有较高水平的“创新精彩两件事”，全公司共有68名职工被评为优秀，每人奖励2000元，190名职工被评为良好，每人奖励1500元，获奖励人数占职工总数的15%。

　　创新工作室里的裂变效应

　　大齿公司目前拥有职工创新工作室7个,汇聚了一大批优秀蓝领技术带头人，在技术创新攻关、职工素质提升等方面发挥着巨大作用。

　　近年来，每个工作室每年至少完成创新成果5项以上，并着力提高创新成果的转化率和应用率，许多优秀项目在全公司得到推广。在组织团队成员攻坚克难的同时，职工创新工作室定期进行培训，培养了一大批高素质复合型高技能人才。

　　为激励劳模和工匠发挥示范引领作用，今年7月，大齿公司出台政策，对职工创新工作室带头人实行年薪激励。其中，国家级工作室带头人年薪不低于22万元，省级工作室带头人年薪不低于14万元，市级工作室带头人年薪不低于10万元，并享受相应补助。

　　激励效应撬动创新活力。在山西省“五小”竞赛活动中，大齿职工创新工作室成功申报创新成果50余项，其中3项成果获一等奖、6项成果获二等奖、3项成果获三等奖。在中国机械工业质量管理协会QC成果评比中，该公司职工创新工作室共荣获一等奖9项、二等奖4项、三等奖6项。其中，刘奇大师工作室的《HW19712TL变速器锥轴承间隙测量方法改进》项目攻克了铝壳变速器锥轴承间隙测量这一技术难题，填补了国内测量技术空白，获得一等奖。