限分录取、面试录取、承诺录取……你能联想到什么？公务员还是研究生考试？都不是！这只是一所中职学校——烟台信息工程学校的招生场面。是什么给了这所学校这份“底气”，让许多中职学校头疼的招生问题迎刃而解？

　　“全国中等职业学校德育工作先进集体”“国家中等职业教育改革发展示范学校”“山东省示范性中等职业学校”，这三块招牌或许能透露出一些这份底气的来源。深入了解后，又能发现学校在传承创新、特色发展中找到的破解招生难题和促进内涵发展的新“密码”。

　　密码一：党建统领，不是口号是行动

　　学校在实践中摸索出了解决党建和业务“两张皮”的门道，使得党建和业务就像鸟之两翼，分工不分家。

　　支部建在专业部。支部是堡垒，设置位置很重要。学校抓住这个关键，依托各专业教学部，将教师、行政党支部重新调整为4个专业部党支部，部主任同时也是支部书记，这样便很好地实现了党建与专业发展、与队伍建设、与日常教育教学相融合。在“大学习、大调研、大改进”活动中，信息财经党支部组织全体党员陆续走访了百卡通数据、时光坐标等企业。走访结束后，每名党员谈收获、谈感想，各自形成总结报告，报告中详细记录了他们对专业发展和学生培养的意见建议。

　　干部队伍建设抓机制。干部是治党的关键，也是学校发展的中坚。学校通过倡导“强化六种意识、做好六个表率”的工作理念，探索形成了“一学三抓三深入”的工作机制。“一学”即学理论、政策、经验，“三抓”即抓常规工作、抓创新工作、抓队伍建设，“三深入”即深入课堂、深入班级、深入社会。领导干部每两周总结一次“一学三抓三深入”工作情况，提交存档，并随机抽选两名干部在校务会议上交流。如今，学校领导干部已将这种机制内化于心，外化于行，实化于果，干部队伍风正、气顺、劲足。

　　教职员工思想常“补钙”。党建工作，尤其是思想政治工作，说到底是人的工作。人的思想统一了，作风改善了，能力也就提升了。学校把教职员工的思想建设作为一项重要的政治任务，围绕党的十九大精神、全国教育大会精神、“国家关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见”、《新时代中小学教师职业行为十项准则》等，编写了有目标、有内容、有要求的学习材料。每次教职工例会，通过领导领学、专家教学、典型引学，给教职员工思想“补钙”、精神“加油”。

　　密码二：立德树人，系统设计刚柔并济

　　学校把立德树人作为一项系统工程，从整体上设计德育机制、德育活动和德育内容，德育工作刚柔并济，效果拾级而上，学校连续6年被授予全国文明风采竞赛优秀组织奖。

　　每个人的心里都有一根弦。中职学生首先要具备的“德”是良好的道德观念和行为习惯。学校发布“动员令”，要求所有岗位承担立德树人责任，所有人员增强立德树人意识。你会发现，每名任课教师都会提前两分钟进教室，提醒学生做好上课准备。上课时他们坚持“德”为主线，做“德”的布道人。下课后又督促学生规范物品摆放，保持环境卫生。你还会发现，学校每个区域都有值班人员，他们一边负责学生安全，一边巡视纠正学生不良行为。所以，无论班主任、任课教师，还是后勤、管理人员，这里的每个人心里都装着一根“立德树人”的弦。

　　机制顺畅无关卡。机制上，学校建立了文化、教学、活动、环境、制度“五育并举”措施。载体上，学校把所有活动划分为爱国与民族精神、法治安全、职业生涯等6个序列主题教育。每阶段安排一个主题，每个主题安排一系列活动。如：对学生进行职业生涯规划教育时，除传扬职业生涯规划相关知识、案例外，还通过征文比赛、“我的梦想我的路”演讲比赛、职业兴趣测试、实习日记等活动，帮助学生树立职业理想，明确职业目标。

　　德育内容有“章”可依。德育是齐抓共管的事情，但却不能“百花齐放”，更不能成为“运动式”德育。学校深谙这一点，很早便把德育内容课程化、规范化提上了档期。到目前为止，学校共计自主编写印刷了9本德育校本教材，分别是《德育活动设计》《传统文化读本》和7个专业的职业素养。这样，无论是德育活动课还是学科间的渗透，无论是社会实践还是自主学习，德育人人有章可依。