与“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”的传统形象不同，中国石化中原石油工程公司钻井一公司70225钻井队平台经理鲍志宽眉宇清秀，谈吐儒雅，鼻梁上架着眼镜，是一名翩翩儒将。

　　就是这样一位浑身“书生意气”的80后，在竞争激烈的川渝页岩气勘探开发市场上，不仅带队连战连捷连续打出9口优质井，创造了近2亿元的产值，还将新组建的70225钻井队带成了作风顽强、业绩优良的中国石化“金牌钻井队”，成为钻井一公司首屈一指的“虎狼之师”。

　　踏过彷徨展雄心

　　2004年7月，大学毕业生鲍志宽在钻井一公司参加工作，成了“中原铁军”队伍里普通的一员。他遵照规定从小班工人干起，擦拭设备、保养钻具、平整井场、学习技术……连续数月默默重复着机械又一成不变的学徒工活计。

　　“野外钻井太辛苦。”“工作枯燥没奔头。”随着时间的推移，一些和他同时参加工作的年轻人认为“理想”与现实的反差太大，纷纷辞职离去。

　　这也冲击了鲍志宽的思绪。彷徨之际，细心的他发现其所在的钻井队每钻进10米，他的师傅、技术员吴信封都会跑到振动筛前认真观察井内返出的岩屑，钻进3600米，就跑360回观察360次，从不偷懒省事。每晚睡觉前，吴信封还要仔细梳理当天的工作并记录日志。

　　“分析岩屑利于下步施工时钻头选型和调参，记好工作日志会形成最精准的原始资料。”吴信封说。

　　聪慧的鲍志宽懂了，凡事需要积极的态度，把百折不挠、精益求精的工匠精神融入钻井施工，毫无生气的井也能被“雕琢”成“有灵魂的艺术品”。

　　他静下心来，一门心思跟着师傅学技术练手艺，别人早已熟睡时，挑灯夜读成了他的常态。仅1年时间，鲍志宽就出师单独顶岗了，这在当时的钻井一公司是“独一份”。从22岁到31岁，他把人生最美好的9年时光“耗”在钻井队技术员岗位上，等待着厚积薄发的那一天。

　　2013年9月，鲍志宽成功竞聘为钻井一公司当年最年轻的平台经理。之后，他踏遍中原油田本部、内蒙古等诸多内外部市场，进一步积累了应对各种复杂情况的经验。

　　2016年3月，鲍志宽受命组建70225钻井队，当年10月就带队奔赴川渝地区，在全新的环境里征战页岩气市场。

　　倾心育才聚实力

　　“你这次撰写的施工总结很不错，不过还有两处瑕疵，你看……”伴随宁209H28-9井的顺利交井，10月30日中午，已连续4次放弃休假的鲍志宽终于可以回濮阳与家人团聚了。临行前半小时，他依旧执着地找来自己的徒弟、实习技术员李永仓耐心指导业务。

　　磨快“金刚钻”，好干“瓷器活”。“金刚钻”就是人才。川渝页岩气市场上汇聚着来自中国石化、中国石油以及私营企业的120支钻井队伍，竞争激烈。

　　在鲍志宽的思维里，70225钻井队每一个成员都是可塑的人才。他要千方百计培养高素质的“钻井工匠”，尽可能激发出每一个成员的积极性，把大家拧成一股绳，群策群力，多打优质井。

　　在鲍志宽的主导下，70225钻井队立足川渝市场实际，以“导师带徒”为主要形式，大力开展人才培养工作。他要求每位师傅结合最新施工进展及自己徒弟的特点，有针对性地推出“培训套餐”，从理论到实操开展精准“传帮带”。

　　在鲍志宽的大力推动下，满编46人的70225钻井队在短短3年时间里，已涌现出17个能吃苦、敢担当、懂技术的业务栋梁，囊括了钻井队的每一个关键岗位。期间，更有李鑫、王祎、钟先华等8名骨干被上级抽调走，出任多个项目部的主管。

　　“边角料”里打好井

　　“钻井施工不会是坦途。川渝市场的挑战更‘精彩’，我们必须不忘初心，攻坚克难敢担当。”鲍志宽说。

　　川渝地区页岩气资源分布在深山和丘陵地区，地下水网密集，喀斯特地貌中常有暗河、溶洞等出现，导致井场位置受限、地下情况复杂、干扰因素多、安全风险大。

　　“不仅如此，我们的井位都是甲方队伍挑剩下的‘边角料’，有的井甚至连地质资料都不准确。”已调任钻井一公司川南项目部副经理的吴信封说。

　　“外出闯市场，就是来啃硬骨头的。再‘孬’的‘边角料’，咱们也要交出最优质的井。”鲍志宽在动员会上立下誓言。

　　针对川渝市场易造成“堵、卡、漏、硬、塌”等钻井风险的实际，鲍志宽带领技术人员提前吃透地质方案，逐井优化施工设计，创新钻井工艺，做到“因井施策”“因层施策”，最大限度避开或降低风险。每打完一口井，都要及时做好搬迁、开钻、整改、完井4个关键节点的经验总结。由此，摸索出了一套行之有效的“鲍志宽工作法”。

　　由于长宁H14-1井地质资料不全，该井刚开钻就遭遇了“井壁垮塌+失返性漏失”的特殊难题。他们根据“鲍志宽工作法”先治垮后治漏，在不利局面下确保了安全优质准时完井。（工人日报—中工网记者 郝赫 通讯员 施兴峰）