9月30日，中建二局安装公司召开常态化疫情防控暨安全生产视频会，安排部署双节及四季度疫情防控和安全生产工作，对四季度经营施工进行了再部署、再安排。公司总经理、党委副书记李卓，党委副书记、纪委书记、工会主席王艳玲，以及公司总部各部门负责人、所属各单位班子成员、履约系统相关人员参会，会议由公司副总经理翟晓林主持。

　　王艳玲副书记宣贯了中建集团全面贯彻落实疫情防控的“新十二条”，传达了局石雨总经理常态化疫情防控暨安全生产视频会上的讲话精神。

　　翟晓林副总经理对北京市住建委9月份安全生产视频会的纪要主要内容进行了传达，对疫情防控和安全生产进行具体部署。一是全程落实项目领导施工现场带班制度；二是开展公司所有在施项目全覆盖的自查自纠；三是项目自查自纠应明确每日专项检查内容；四是公司及分公司做好抽查、督查工作，要求公司及分公司对机关所在地的项目抽查比例不少于50%。。

　　李卓总经理就疫情防控和安全生产强调五个方面的意见。一是提高站位，确保零感染；二是坚持常态化管理，精准做好防控；三是突出重点，做好关键环节防控；四是狠抓安全生产，高标准严要求。五是夯实责任，做好应急处置。

　　受公司班子委托，李卓总经理特别就第四季度经营施工提出具体的要求：

　　一是按照年中工作会的部署，进一步坚定完成各项指标的信心和决心。各单位要发扬“攻坚精神”，确保合同额、营业收入、利润、已竣已结利润占比、催收清欠、经营性净现金流、结算额等各项指标的圆满完成。

　　二是进一步抓好大业主、大项目的竞标力度。加强大客户各层次对接力度，对四季度投标项目下大决心全力拼抢。务必做好大客户在施项目现场履约。深耕四大区域，瞄准区域重点标杆、公投类项目，扩宽信息渠道，互通有无，协同作战。

　　三是强化履约，关注重点，提升总承包管理能力。抓两头，促中间，紧抓标杆和末端项目管理，紧盯重点项目，迅速相应，全力部署，争取业主高度信任和认可，全力抢产值，压实数据，为来年发展奠定良好的基础。

　　四是强化财商联动协同，进一步深化“六专行动”，坚决夯实管理基础，着力攻击已竣未结项目，千方百计做好收款和清欠。

　　五是谋划好未来五年的发展。各单位要做好目标定位，做好同级次、同专业和同地区单位的对标和分析，优化组织架构，强化人才队伍建设，优化激励约束机制，进一步加强体系作用的发挥，实现有质量的规模增长。（谭美玲）