“点验”本是一个军事术语，以快速动员、战术素养、人员对照、官兵相识、入队宣誓、政治教育、装备落实为内容，是对部队编制、实力、战备和安全状况的全面检查。

　　供电企业也经常开展安全点验，通过新员工岗前培训、一线班组《安规》考试、安全隐患大排查、故障应急演练等一系列活动，对所辖电网、员工的安全情况进行摸底检查。目的毋庸置疑，就是想通过摸底检查，找出安全症结，寻出对症良方，筑牢安全大堤。

　　然而，在安全点验的实际开展过程中，一些单位容易出现重“点”轻“验”的毛病，忙于查看绝缘子是否有裂缝、杆塔基础是否不牢固、线路上是否有鸟巢、员工的安全技能是否过硬、各部门在安全事故突发时相互之间的协作配合是否得力等状况，对问题是否有效解决的检查却不多，或者检查力度不够大，使点验工作实效打折扣。

　　笔者认为，为了企业的长治久安，管理者既要重“点”，又要重“验”。对“点”出的问题及时进行梳理汇总，登记在案。一方面，对存在的安全漏洞，要第一时间拿出应对措施，并明确责任人，限定落实时限，通过对性能差的工器具及时维修更换、对雷电频发区及时安装避雷器、对技能水平相对差的班组员工及时进行帮扶等实实在在的行动，避免隐患“被冷落”。另一方面，对“点”出的亮点和经验，要通过技能晒台、座谈会等载体予以推广，避免亮点和经验“被封闭”，使全员都能掌握那些能够促进安全的小窍门、使用一些可以提升安全指数的新型作业工具，从而织好供电企业“安全防护网”，不让安全隐患有机可乘。（陈阳）