金羊网讯 茂名石化不断强化“以人为本”的安全文化建设，使安全文化渗透于安全管理的各个环节，营造了浓厚的我要安全氛围，逐步实现由安全管理管控安全向让安全成为文化、让文化管控安全的转变。

　　今年以来，炼油分部联合五车间员工恪守安全文化理念，严格落实科学巡检制度，及时发现处理大小事故隐患60余起，确保了各生产装置的安全平稳运行。其中，四催化装置投产至今已连续运行1300天，干气提浓装置连续运行980天，位居全国同类装置第一。

　　“三不”理念入脑入心

　　今年9月中旬的一天下午，车间安全员罗俊磷又一次来到2号Szorb装置，对装置的清流分污检查更加细心。前几天，他通过对30号污水提升池流量的对比，发现了一个奇怪现象：原来，近段时间以来，污水量大量增加。

　　小罗上了心，每天一有时间，就到装置四周仔细检查。“这污水池里的水是哪来的呢？”小罗将疑问向车间领导汇报。

　　随后，联合五车间开始了地毯式大搜索。他们将2号Szorb装置的每个含油污水井都逐一开盖排查，果然，发现是南消防路边沟水窜入到了含油污水道，导致短期内污水量暴涨。车间立即制定好方案，对窜水污水井封堵，彻底解决了窜水问题。

　　“不允许任何一个问题说不清，不放过任何一个小差错，不原谅任何一个低标准” 的“三不” 安全文化理念，在联合五车间的每个员工心中扎根发芽。“每个员工都对这个理念耳熟能详。”车间安全总监龚泽勇说。

　　联合五车间开启安全理念宣贯的最强模式，充分利用班前班后会、副班安全学习、微信群等各种时机和渠道，大力宣贯安全文化理念，还通过开展典型案例大讨论和安全反思会，使干部员工把安全文化与自身责任紧密联系在一起，引导员工自觉落实安全制度。

　　现场安全一目了然

　　7月底，在1号Szorb装置检修现场，即将加装的盲板被精心穿上的多彩“华服”，让施工人员一目了然。“红色的是硫化氢盲板，黄色的表示需要动火处的盲板，其它盲板是白色的。”龚泽勇介绍。

　　今年以来，四催化装置处于检修运行末期，由于特殊阀门种类繁多，在日常操作特别是遇到紧急突发情况时，部分新员工感觉容易误操作，联合五车间将“特阀操作看板”进驻装置现场，员工们各个喜上眉梢。该看板将阀门的关键部位、操作位置以及所处状态，都进行了一一标注，图文并茂，简单易懂。

　　“平日里，经过看板时，都会复习一遍，遇到紧急情况时心里更加有底。”装置青工小张说。

　　联合五车间强化可视化操作，在现场制作了可视化标识220多处，使员工日常工作与操作方便直观，更显人性化。通过大力开展现场治理，全面落实7个“可视化指南”，持续开展安全可视化周检、月评及考核，最大限度调动员工参与安全可视化管理的积极性。

　　安全教育随时随地

　　“杨铭燊及时发现装置原料油换热器出口至反应器入口管结焦，为1号S-Zorb装置大修顺利开工扫清了一个大拦路虎，给予表扬，拟推荐为分部8月最负责任员工。”8月24日，联合五车间主任彭芳在工作微信群发布。

　　车间强化日常安全管理工作的信息化沟通和共享，将新修订的安全管理制度，及时在微信群上发布，组织员工学习讨论，让员工在线参与“安全挑错”活动，在回答正确的员工中抽奖，给予主任基金奖励。

　　对日常发现的违章行为，及时在曝光台上进行曝光，对一些承包商触犯红线、零容忍的违章行为坚决给予处罚。今年及时曝光各类承包商违章行为216起，处罚68起。

　　8月23日,4号催化副班长王劲避免了一起泄漏碱液导致的水体污染事故发生。他的事迹第一时间就出现在的车间的安全微信群上。

　　光荣榜、在线安全学习、安全歌曲、顺口溜……联合五车间把安全文化延伸到每一个角落，随时随地对员工进行安全文化传播引导，时时刻刻让员工感受安全、心系安全、学习先进，增强了安全文化的影响力。（钟大海 刘丽婷）