陕北矿业生产服务分公司

安全管理“踏石留印”显成效

　　2017年，陕北矿业生产服务分公司以强化员工安全意识为目标，以强化员工安全培训为抓手，以狠抓现场安全监管为支撑，以惠及员工安全利益为导向，以突破性的“五步”安全管理措施转变了该公司安全管理，保障了员工生命安全，促进了安全生产工作高效、有序运行。

　　下基层传播安全之音

　　“扑下身子，下基层，讲安全”，是转变安全管理的第一步。该公司在一季度期间，共组织了六场安全专题宣讲活动，通过重读新修订的118条《“三违”辨识及处罚标准》、细谈“8+3”“三违”帮教机制、详解《员工个人安全账户管理办法》等涉及员工个人切身利益的问题等，现场与员工“零距离”安全对话，保证传递安全之音到区队的每个角落、每个员工心中。

　　谋创新探索安全途径

　　“立足岗位，广开言路，建言献策，走活安全管理这步棋”，是转变安全管理的第二步。2017年以来，该公司组织副科级以上管理干部就“如何在本职岗位上做好安全管理工作”这一命题开展了一次大讨论活动。此次讨论活动中，如：“重新选用责任心强、敢抓、敢管的群安、青岗员，打破常规，建立切实可行的群安考核机制”、“充分利用周二五学习日，班前会等员工学习时间进行安全培训，避免另辟专题学习日，以免过多占用员工休息时间”等7条有针对性的意见或建议，为公司各级管理人员在本职岗位上搞好安全工作捋清了思路，更是为公司安全管理务实发展增添了新的思路。

　　强队伍转变安检作风

　　“切实转变安检员的工作作风，使其在工作中真正起到敢抓、敢管、有担当的安全监管作用”，是转变安全管理的第三步。今年以来，该公司大胆试行《安检员记分管理办法》，打破“出一天勤，挣一天工资”的大锅饭现象，对安检员实行“出勤管理、现场监管、事故管理、信息填写登记、劳动纪律、领导考评、额外奖分”等7方面记分考核管理，督促安检员充分发挥“尺有所长”的个人业务特长，真正起到了现场安全监管作用，让“有想法”的安检员有了奔头。抓现场强化一线管理

　　“管安全，重心在于现场管理，也是安全管理的核心所在”。充分发挥安全小分队的针对性、突击性和全面性的现场监管作用，是转变安全管理的第四步。该公司将开展安全小分队活动纳入常态化管理，一季度共开展安全小分队检查活动30次，其中零点行动12次，共排查各类安全隐患62条，查处现场严重“三违”及不安全行为人员4人次。安全小分队犹如该公司的一把“安全利剑”，为加强现场安全管理起到了极大的震慑作用。

　　树模范激励员工保安全

　　“树典范、惠及员工安全利益，让‘安全之星’起到示范引领作用”，是转变安全管理的第五步。今年以来，该公司在区队大力开展“安全之星”评选活动，惠及安全利益，充分调动区队员工参与安全管理工作的积极性，发挥广大员工在“三违”管理、安全隐患排查治理工作中群监作用。截至一季度末，该公司共在基层一线评选出了9名“安全之星”。人人争当“安全之星”，共享“安全之果”局面已初显成效。

　　安全管理重在落实，五步“踏石留印”的管理措施，犹如一支支强心针，在该公司安全管理中，激起新的活力，为公司安全发展保驾护航。（杨恒）