笔者近日发现，铁路某基层单位推行“五清楚、六必访、七必谈”管理制度。“五清楚”即要求管理人员对职工的家庭情况清楚、性格和爱好清楚、工作表现和优缺点清楚、业余生活和社会交往情况清楚、不同时期的思想变化清楚；“六必访”即遇职工婚丧嫁娶必访、家庭发生矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访、缺勤旷工必访、个人和家庭发生重大变故必访；“七必谈”即与有思想波动的职工必谈、与受到批评考核的职工必谈、与人际关系紧张的职工必谈、与工作变动的职工必谈、与新上岗的职工必谈、与工作懈怠的职工必谈、与发生“两违”的职工必谈。

　　笔者认为，这个单位推出的“五清楚、六必访、七必谈”管理制度十分合理，充分体现出企业对职工的严管厚爱。这样的管理制度对于铁路安全生产来说很有必要，它突出了铁路企业抓安全管理的用心，是铁路强化安全管理的又一“走心”举措。这种制度要求管理人员在做工作时，要处处留心、事事用心、对人贴心。管理人员落实好这样的制度，可以根据职工情绪变化和行为表现分析职工的思想活动，预测可能出现的问题，把握先机、打好主动仗，有针对性地采取措施，及时消除安全生产中的不稳定因素。

　　铁路一线的工作，存在点多线长面广、流动分散、劳动强度高、单兵作战、昼夜不分等多种考验，这些都很容易使职工的思想产生波动，给安全生产带来隐患。保证铁路运输安全是铁路各项工作的重中之重，关系到人民生命财产安全、企业兴衰成败、社会和谐稳定。铁路单位抓安全管理的任务艰巨、责任重大，因此安全管理不能马虎，必须要靠用心、耐心、精心去经营。

　　以笔者之见，管理人员用心抓安全管理，不但可以有效解决职工思想问题，而且通过细心的观察思考以及与职工的真心交流，可以全面掌握职工在执行安全规章制度时存在的问题，降低安全管理风险，强化安全管理基础，实现运输安全持续稳定。

　　管理人员用心抓安全管理，需要更加自觉、认真地履职尽责，创新工作方式方法，把安全管理提到一个新的水平。同时，职工要主动把规章制度牢牢放在心中，不要抱有侥幸心理，主动作为，做好安全生产工作。（祝振）