防患未然重落实 奖惩并举促提升

西北油田构建立体式安全网络

　　中工网讯 （记者徐新星）记者近日从中石化西北油田分公司了解到，面对“油藏在7000米以下”、具有“超深、高温、高压、窄密度窗口”等世界级安全难题，该油田不仅从技术创新上把控安全，还建立一整套特有的安全体系，确保每项操作有人管，每个节点都安全。

　　“只要安全出了问题，相关领导干部首先被问责。”西北油田总经理胡广杰手拿责任清单，在TH916井逐一落实领导带班职责。该油田建立了“三重一险”领导带班制度，在重点井位、重点工序、重点施工环节和高风险作业中，领导干部必须到现场带班。上半年，该油田共审定“三重一险”项目24个，跟踪督察24个，带班执行率100%。

　　为防患未然，该油田建立了“横向到边，纵向到底”的岗位QHSE责任矩阵体系，包括“五大工程、六个专项”，明确每项业务活动的领导责任、管理责任等。通过成立勘探、开发等5个安全生产分委会，完善了3000余个岗位的安全生产职责，进一步落实“管业务必须管安全”。

　　该油田围绕“专注管理、业务外包”的管理模式，在责任体系建立后，采取月度HSE检查通报分析会，严格日常、专项、督察、责任书等工作。今年以来，有21家单位被挂红牌，16家单位被挂黄牌。同时，发挥“人人都是安全员”的优势，设立100万元奖励基金，5年来，员工累计上报、解决各类问题6787项。

　　为严控现场操作安全风险，该油田还为不同专业现场操作人员编制了以“设备异常卡、现场作业指导卡和应急处置卡”为主的作业指导书，促进现场操作和应急处置标准化。