中建八局天津公司推行“行为安全之星”评选活动，通过积分奖励的形式激励建筑工人从“要我安全”向“我要安全”转变——

工地上的“摘星人”

　　2017年10月全面开展“行为安全之星”评选活动以来，中建八局天津公司在全球65个项目工地掀起“集卡热”，1.5万余名建筑工人通过纠正他人不安全行为、指出安全隐患等获得行为安全表彰卡，每月集卡最多者入选“行为安全之星”，获得表彰和奖励。

　　活动开展以来，越来越多的建筑工人争当“摘星人”，实现从“要我安全”向“我要安全”的转变。在公司的统筹推动下，各项目部还因地制宜为评星活动加入“自选动作”，使其不断升级。同时，公司还以大数据等技术为基础，将评星活动纳入实名制管理系统，助推建筑工人的职业化进程。

　　“头一回得安全奖”

　　“在工地上干了八九年，原先遇到安全问题大多靠罚。这是我头一回得安全奖。”在周大福金融中心项目工地，来自丰盛机电的郭士超因多次纠正他人违章、提出安全建议，摘得4月份“行为安全之星”的第一名，获800元奖励。

　　“既有了安全保障，又学到一些安全知识，积分可兑换生活用品、食堂消费，何乐而不为？”郭士超在领奖现场就迫不及待地把好消息分享给亲友，“平时能被认可的机会不多，家人知道了不仅替我高兴，也放心多了。”与他一样，在该公司其他项目工地上，不少人也是首次获得安全奖励，他们还被喻为“摘星人”。

　　不过，能“摘星”的前提是手中有足够多的行为安全表彰卡，工人们可通过主动把自己的安全工作做好、指正他人违章行为、为项目献计献策、隐患排查并告知、参与应急工作等5种途径获得，有了积分卡就可以兑换奖品、内部就餐并参与月度评星活动，连续获评者还能被聘为项目兼职安全员或兼职安全讲师。

　　中建八局天津公司安全总监张新强告诉记者，评星活动由公司安全生产监督管理部会同党政部门、工会等制订具体的实施方案，以安全观察为核心，对工人安全行为进行观察、交流、评判，对符合相关要求者发放积分卡，每月评选安全之星，在安全费预算中明确活动经费投入，“今年预计投入超过300万元，如此大的投入前所未有。”目前，已累计奖励6200人次。

　　为让活动落地生根，公司要求项目部和经理部每天在“安全微信群”中上传各自的发卡表彰情况，由专人每周统计公示，以此对其进行考核，并对督查中发现的未开展活动或敷衍了事的项目部进行处罚。

　　“温暖胜于严寒”

　　“‘南风’法则您知道吗？其实这项活动就是根据这一原理。”说到评星活动，张新强先给记者说起法国作家拉封丹的一则寓言。

　　寓言里，北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风来了一个冷风凛冽，结果行人把大衣裹得紧紧的；南风则徐徐吹动，行人觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣。“温暖胜于严寒，”张新强接着说，“以往的安全管理主要是以罚代管，有时越罚可能人越逆反，评星活动其实就是用暖风帮工人心甘情愿地脱掉那件‘大衣’。”

　　中建八局的一项数据显示：不安全施工行为占所有安全事故原因的87%。随着整个行业施工现场规范化、标准化的推进，“物的不安全状态”已逐渐消减，如何减少和杜绝“人的不安全行为”，成为建筑业安全管理的重点。另外，建筑业长期普遍实行总包——专业分包——班组——工人的生产模式，分工细了、层级多了，总包跟工人间的联系就更少了，一些工作的实效难免打折扣。

　　张新强说，“有了评星活动，通过加强对话、落实奖励、扩大表彰，总包单位理顺了管理人员与劳务工间的关系，分包安全员也成了总包的眼睛，并拉动项目各层级管理人员、各方联建单位共同重视安全生产工作，使全员管理逐渐落地。”

　　“身边获奖的人多了，一些人的观念就逐渐变了，开始思考‘为什么别人做得好，我做得不好’，然后就跟着参与了。”乔达来自天津众工，是中国普天天津创新产业园项目部的一名安全员，从1997年起负责工地安全文明施工，“原先的安全管理方式死气沉沉，现在这种方式让气氛活跃了，相当于包产到户。”

　　当然，“南风”的盛行并不意味着“北风”的式微。评星活动只是在加强正向激励导向，以往的安全处罚高压态势继续保持。只不过安全之星直接奖励给工人，而处罚主要是针对分包单位。在天津周大福金融中心项目工地的光荣榜上，近期的安全之星获得者的个人信息、主要事迹等一目了然，而旁边的曝光栏上，一些“安全奖罚通知单”也格外醒目，被罚单位、罚款依据、事实描述等信息一清二楚，奖罚分明。