培育人才的加油站

　　作为带头人的陶振山说：“搞创新，个人作用固然重要，但一个人就算浑身是铁，也捻不了几颗钉。只有发挥好‘传、帮、带’作用，带出更多有技术、会创新的工人，才能更好地维护电网的安全稳定运行。”

　　所以“陶振山劳模创新工作室”是青年工人的“加油站”和互帮互助的“技术家园”，陶振山的15名徒弟中，有两人获得省公司级优秀专家人才，4人获得地市公司级优秀专家人才，有5人晋升为技师，有8人公开竞聘到公司的管理岗位，大部分人都已经成为公司各个岗位的技术骨干。“看到徒弟们在自己的岗位上有成果、有成绩，我打心眼儿里高兴。”

　　目前，国网德州供电公司有49个创新工作室，其中6个省级高技能人才创新工作室，1个省级劳模创新工作室。几乎每个工区和县公司都成立了创新工作室，这些职工创新工作室还派生出各类技术创新协会、技术攻关小组，吸纳技术尖子、岗位标兵、创新能手1000多人。

　　为保证每个创新工作室都在业务系统内具有导向性和领先性，能够承担攻坚啃硬任务。国网德州供电公司每年都会研究确定职工技术创新重点攻关课题，以 QC 、技术革新、青年创新大赛等活动为有效载体，敢于实践、敢于创新、为广大人民群众提供更好、更高质量的用电服务和用电环境，保证德州电网的安全稳定运行。

　　为推进成果快速转化，他们在工作室成员和一线作业队之间建立了“一对一”推广机制。让工作室成员下到一线作业队，全过程、全方位、手把手地指导创新成果的推广应用，确保成果转化率100％。工作室所有新技术、新成果对员工都不保密。公司建立技能培训室、科研攻关室和创新创效成果展厅，配备多媒体影像教学设施，汇集了几十项先进的技术成果和工具。他们采取集中授课、现场讲解、实物展示、实际操作相结合的方法，把新工艺、新技术、新成果的结构原理、工作原理和操作流程，科学系统地传授给员工。