颜文华（中）到困难职工的养猪场帮助解决实际困难

颜文华（右）在社办超市了解农产品销售情况

　　颜文华（左一）和农场工会干部到困难职工家调研

　　 油葵、高粱、谷子、玉米、甜菜、万寿菊、马铃薯，沿线3500米，12000亩耕地，7种作物，2013年夏天，在主任颜文华带领下，荣军农场农业作业站“荣盛种植合作社”的社员们，不仅为八方游客织出一匹七彩锦缎，还为自己完成了富裕梦。在加大高效高值作物引进力度同时，他们还建起社办油葵加工厂、高粱酿酒厂、谷子加工厂，榨油、酿酒、加工小米，实现社员人均收入24500元。

　　 百姓心中的能主任

　　 2007年1月，颜文华被提拔任命为荣军第二管理区（即现作业站）主任。当年，农场把第二管理区所辖的第四居民组列为拆迁试点，四组有196户，都是山东人，属于家族式村屯，特“抱团儿”，行政上特别不好管理，加上拆迁在九三管理局是新事物，难度可想而知。

　　 颜文华带领班子5人挨家挨户做工作，常常早晨四点多入户，深更半夜撤回。被骂过、撵过无数次，被狗咬过无数次，在规定时间，胜利完成96%拆迁任务。

　　 拆迁的同时，要进行第二居民组165户住户房改，1平米职工交42元，其余2/3费用由农场支付。按常理说，这是好事，但却有80多户不愿意配合。颜文华带着领导干部往返四组和二组之间，苦口婆心，动之以情，尤其是对特别困难职工，想尽了办法。有十多户退休老职工家房屋老旧，他帮助买来低价木料，挨家挨户帮助换新房梁和瓦楞。

　　 让小四轮退出历史舞台，难度最大，颜文华记得在那段时间他天天和小车户“吵架”，有的妇女泼辣，躺在大车前不让车进地干活，他招呼一帮机务工人，把妇女抬到路边，让机车进地作业。对强硬进地的小四轮，劝说不动，他就带人把车推到路沟里……

　　 10个月，他带领班子向农场交了三份漂亮的答卷，头发白了一层。

　　 “大伙真正接纳他，是2007年年底，土地发包，颜主任一看，全区481名职工，有340多人种不起地，都是每垧500元的价格把地租给别人。他说，老百姓地都种不起，还扯啥啊？他跑了三家银行，贷款800多万，让职工们都自己种地，大伙说，我们就要这样的官儿啊！”老职工李玉臣回忆说。

　　 2垧地，租给别人只能收入1000元，自己种，最少收入4000元，加上粮补，就是6000元，颜主任帮一把，340户职工，人人一年多收入6000 元，双职工家庭，就是增收了12000 元，这不是个小数目，不是个小变化，职工能不拥护他吗？

　　 2009年，颜文华和书记何玉文几次商量，能不能把小家小户联合起来，选一个有威信的人当头儿，抓阄的时候抓一个阄，几百垧地连片种植，引进高效经济作物，在农业和农机管理上完完全全实现六统一，垧效益准会大大提高。

　　 一边做小户职工工作，一边加大玉米、芸豆、马铃薯、甜菜等高效经济作物引进力度，2010年，作业站人均收入达到12200元，名列全场第一。

　　 如愿以偿，2010年，陈桂林场长肯定颜文华的排头兵精神，多次带他到鹤山农场学习股份合作社经验，这个崭新的经营模式，印证了颜文华的思路正确，颜文华决定在荣军打响股份合作社“第一枪”。

　　 合作社土地规模经营，调优种植业结构步伐加快，2年时间，玉米经饲等高值作物调整到总面积的71%，麦豆作物仅占26.7%，和2010年正好来了一个调换，种植业收入蹭蹭上涨，都揣进了老百姓腰包。

　　 合作社经营后，作业站除了机务组和晒场能看见青壮年男子，就看不到男性公民了。70%的农业富裕劳动力从土地中分离出来，自主或由颜文华等领导干部介绍，外出创业、打工。

　　 2012年，作业站长期在外务工达到216人，有去日本、俄罗斯打“洋工”的，有在宁波、长春、哈尔滨“卖手腕”的，有在哈尔滨承揽基建项目的。还有70多人就近在九三管局局直开店、到省级开发区各工厂当工人的，全站全年劳务收入高达488万元。

　　 合作社运行，还拉动了以奶牛养殖为主的畜牧业发展。2012年底，作业站奶牛存栏650头，生猪存栏4100头，梅花鹿存栏51头，畜牧业收入可达280万元。

　　 让老百姓赚钱，是百姓考量一个基层主任合格与否的最低指标，也是硬指标。在九三管局2012年底验收合作社工作中，作业站职工群众对颜文华满意率达到100%，这是一个叫人欣喜的变化。