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山西省劳模侯伟:把“走出去”作为自己的“中国梦”(图)

2014-08-17 09:15:51 来源:中工网--《工人日报》

    “飞机上的爸爸”

    文/图赵桂军

    他,为了给非洲人民在荒原建新城,6年漂泊海外,是儿子印象中“飞机上的爸爸”。他,作为海外工程项目80后管理者、优秀党员,奋勇当先,是企业的功臣。他,把呵护企业“走出去”作为自己的“中国梦”……

    侯伟,中信联合舰队中铁十七局安哥拉RED项目部副经理。中等个头,清瘦的面庞总是挂着微笑。今年“五一”前夕,他荣膺“山西省劳动模范”,是受表彰者中唯一从事海外工程建设的80后劳模。

    安哥拉社会住房凯兰巴·凯亚西项目一期工程是世界最大的社会住房工程之一。2008年8月,侯伟和27名同事惜别亲人,赶赴安哥拉。当时,他的儿子才1岁。

    当侯伟带着公司重托,不远万里来到安哥拉,项目工地四周一片荒原,物资设备短缺,各种困难摆在面前。对此,担任项目副经理的侯伟坚定信念,负责组织施工生产。他白天徒步了解施工管理情况,晚上查看图纸,做好计划安排。

    20天内,他走遍整个工地,对现场情况了如指掌。

    “物资把控很关键,稍有不慎就会耽误施工,影响劳务稳定!”侯伟说。针对物资匮乏,国内材料无法及时供应的情况,他提议就地采购木料、沙石等。

    拉木头要到千里之外,工地扣件要外借,计划不细,会影响工程进度。为此,他做好材料计划,按照业主要求,分阶段安排工作,上半年工程完成到什么程度,需要多少材料,用科学数据说话,做到储料宁多不少,也不浪费。

    当时,业主每天供应1车至2车砖,根本不够用。为此,侯伟天天驱车70公里往砖厂跑,通过聊天、“死磨硬泡”,多要几车砖,以解燃眉之急。

    此后,他们自建砖厂。他还革新模板支撑体系,变使用木模为钢模与木模结合,避免了木模周转次数有限、浪费严重的不足,加快了施工速度,降低了成本。

    侯伟实施劳务队月度考核计划,以成绩定任务,并大力聘用当地工人,加强劳务属地化管理,既鼓舞了士气,又为当地人民提供了就业机会。

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编辑:字秀春

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