“飞机上的爸爸”

    文／图赵桂军

    他，为了给非洲人民在荒原建新城，6年漂泊海外，是儿子印象中“飞机上的爸爸”。他，作为海外工程项目80后管理者、优秀党员，奋勇当先，是企业的功臣。他，把呵护企业“走出去”作为自己的“中国梦”……

    侯伟，中信联合舰队中铁十七局安哥拉RED项目部副经理。中等个头，清瘦的面庞总是挂着微笑。今年“五一”前夕，他荣膺“山西省劳动模范”，是受表彰者中唯一从事海外工程建设的80后劳模。

    安哥拉社会住房凯兰巴·凯亚西项目一期工程是世界最大的社会住房工程之一。2008年8月，侯伟和27名同事惜别亲人，赶赴安哥拉。当时，他的儿子才1岁。

    当侯伟带着公司重托，不远万里来到安哥拉，项目工地四周一片荒原，物资设备短缺，各种困难摆在面前。对此，担任项目副经理的侯伟坚定信念，负责组织施工生产。他白天徒步了解施工管理情况，晚上查看图纸，做好计划安排。

    20天内，他走遍整个工地，对现场情况了如指掌。

    “物资把控很关键，稍有不慎就会耽误施工，影响劳务稳定！”侯伟说。针对物资匮乏，国内材料无法及时供应的情况，他提议就地采购木料、沙石等。

    拉木头要到千里之外，工地扣件要外借，计划不细，会影响工程进度。为此，他做好材料计划，按照业主要求，分阶段安排工作，上半年工程完成到什么程度，需要多少材料，用科学数据说话，做到储料宁多不少，也不浪费。

    当时，业主每天供应1车至2车砖，根本不够用。为此，侯伟天天驱车70公里往砖厂跑，通过聊天、“死磨硬泡”，多要几车砖，以解燃眉之急。

    此后，他们自建砖厂。他还革新模板支撑体系，变使用木模为钢模与木模结合，避免了木模周转次数有限、浪费严重的不足，加快了施工速度，降低了成本。

    侯伟实施劳务队月度考核计划，以成绩定任务，并大力聘用当地工人，加强劳务属地化管理，既鼓舞了士气，又为当地人民提供了就业机会。