2012年是项目收官年，10月要移交业主，安哥拉和周边国家期望这里4年建成一座现代化新城，提供示范经验。为做好楼座装修，侯伟亲自挑选工人，迅速组建装修架子队，指导工人进行抹灰、贴砖等作业，亲自做示范，带动了架子队，所负责楼座被树为样板。

    “安全问题上，我们不做表率，安工怎么看？我们做踏实，才能传、帮、带，让人心服口服。”机运队中方工人自带安哥拉籍工人进行市政施工，一次，中方工人未戴安全帽，侯伟语重心长地叮嘱队长。

    工作中，他逢会必讲安全，强调没有安全，什么都没有，实行安全工作“一票否决制”。“大家来了辛苦挣钱，不能出事！平安是一种责任！”他每个月对现场每栋楼各楼层要排查几遍，杜绝隐患，保障了项目平安。

    “如果每个人都是多面手，能管不好工程？”侯伟打破专业限制，给技术人员平台，让他们由单项管理向综合管理转变，会土建，也会水暖电，会管房建，也会管市政，并引导大家做好技术总结，完成科技成果，培养了一批独当一面的复合型人才。

    项目工程部部长马瑞斌回忆：“侯经理在我有疑问的时候给我指导，在我有压力的时候给我鼓励，教给了我管理工程的方法。”

    工作之余，他积极学习政治时事、专业技能、葡语，确保素质提升和语言沟通畅通。

    “感受最深的是愧对家人。”侯伟说。他赴安哥拉近6年来，一心扑在工地上，连建两座新城和一个“飞地”营区，想念亲人时就看看手机上的“全家福”，而飞回家照顾亲人的日子很短。

    妻子支持他的工作，一个人操持家务，累出了病，怕受风，夏天还需戴帽子。儿子从3个月到7岁，见到侯伟的次数屈指可数。

    “儿子把我和飞机联系在一起，我在儿子的印象中就是‘飞机上的爸爸’。”侯伟回忆，一次，他到幼儿园看儿子，儿子指着天上的飞机说：“看，爸爸，我爸爸在上边！”

    旁边的小朋友们笑了，侯伟的眼泪却流了下来：“在儿子心中，我离他很远很远！”

    让侯伟欣慰的是，孩子很懂事，“儿子总是问我累不累？看自己喜欢的幼儿频道时说，我给爸爸换到体育频道吧，爸爸爱看。”侯伟说，公司海外事业需要他，他要继续在安哥拉工作，“亏欠家人的以后再补吧！”

    （本栏目征稿启事及参阅已刊发稿件，请登陆中工网www.workercn.cn首页“中国工人在海外”专区。来稿请发grrbyxy@126.com）