创新管理

　　要留人先留住人心

　　在张培的管理模式中，人始终是核心。对于红都这样的服装企业，人才是企业发展的关键。如何留住人才，张培从用心上下了功夫。

　　在张培办公室里，珍藏着一本《中华传统技能大师》集册，在市商委、市总工会等多部门联合认定的60名中华传统技能大师中，红都集团公司技师占了4名。由此可见红都在培养人才上的努力。荣获“中华传统技能大师称号”的蔡金昌目前是红都的高级技师。

　　1997年，在红都下岗分流中，时任设计中心主任的蔡金昌被南方服装企业挖走。惜才的张培一心要重新找回蔡金昌，在他每年回京探亲的时候，张培都去找他。通过反复做工作，本来就对红都有感情的蔡金昌于2008年回到红都，目前牵头设计研发，为传承中山装做出了卓越的贡献。

　　当记者细问张培是如何请回蔡金昌时，张培的回答很实在：“从物质方面，精神方面都不能亏待人才，要留住人先留住人心！”不仅是蔡金昌，每一位技术人才，张培都悉心关注，不仅保障好他们的工作环境，也关心他们的生活，让他们在岗位上发挥最大的才能。

　　从一线一步步走过来的张培，非常关心职工群众的工作和生活。在企业经济效益增长的同时，他不忘提高职工收入，2013年，红都职工的平均工资比2006年翻了两番。在他任总经理后，提高了职工企业补充医疗报销比例，还实行了企业年金制度，为职工真正谋了福利。

　　张培心里一直装着一件事，那就是打造中国高级成衣定制第一家，恢复红都往日辉煌。目前，红都的办公楼正在装修，不久后，红都的旗舰店和展示大厅、大师工作室将装饰一新。在张培的带领下，以“民族品牌领袖风采”为品牌口号的红都又将迎来新的发展契机。（记者 张江艳 文/摄）