“硬”提技能，“钻”搞创新

    近年来，随着电力设备新材料、新工艺、新技术的应用，对工人的技术能力提出了更高的要求。而人员结构老化、线路运行环境恶劣，已成为输电线路管理的主要矛盾。

    陈明针对所辖线路的地质、气候、区段等情况，在班组开展带电作业、防雷专题、绩效考核、运维技能及班组长能力提升等技能培训，不断提升班组技能水平。2010年，在西北电网公司举办的输电线路带电作业技术比武中，陈明所在班组先后战胜20多名对手，一举夺得该项目金牌。

    “没有创新，就没有动力。我们把创新当作班组建设的灵魂，在创新工作中发挥每位成员的特长，做到‘人人钻’；在工作实践中，梳理每一介操作环节，寻找改进的地方，做到‘处处钻’；在管理、技术、工艺每个层面都不放过，做到‘事事钻’，使创新项目‘全面开花’。”陈明说，班组在短短2年时间里获得国家科技专利5项、省职工创新成果5项、管理创新成果1项。

    陈明班管辖的线路共有1000多基杆塔，再好的记性也记不住每基杆塔的全部特点。陈明带领全体班员为所辖设备建立健康档案，“图表并茂”地标注每一基杆塔的信息，并及时更新检修维护、故障处理等过程信息，这让生产准备效率提高了70%，劳动强度下降了30%.

    “陈明班长乐于带着班组成员一起搞创新，针对外力破坏，他采用‘跟踪’法，安排特巡和重点地段24小时监护，极大提高了输电线路的安全可靠运行。”陈明班检修工张宁波说。

    另外，陈明带领全班经过多年实践，总结出一套属于自己的“独门秘籍”——输电线路“八图五表”标准化巡视法。

    “此方法将辖区内杆塔按型号归类为8种，并分项逐类细化了线路巡视项目内容、到位标准和缺陷规范描述，绘制了8种杆塔巡视路径检查法图示，制定出5种输电线路巡视检查卡。”公司输电运检专业主任刘伟国说，经过实践证明，“八图五表”标准化巡视法解决了巡视不到位、隐蔽缺陷难发现、缺陷定性不准等问题，线路巡检质量明显提高，班组所辖线路连续3年零故障运行，成果已在青海电力系统得到推广应用。

    “传”带队伍，“暖”聚人心

    班组管理要提升，班组培训工作绝对不能放松。传经验、传技术、传知识是陈明对每一位成员的要求。陈明在班组中通过开展导师带徒、“官教兵、兵教官、兵教兵”岗位练兵、“今天我来上一课”等形式多样的培训活动，挖掘老中青三代班员的不同优势，形成“老师傅传经验、岗位能手传技术、新员工传知识”的良好学习氛围。

    有一次，刚参加工作不久的王勇和班长陈明深夜1点一起巡查线路故障时，正巧赶上雷雨交加，在路过一大片荒坟地时，王勇吓得迈不开腿，对班长说，这里可能有鬼，咱们回去吧。陈明火了：“当一名好的线路工，不但要技术过硬，胆量也要过硬，跟着我，往前走……”

    多年来，输电一班将“认真负责、胆大心细、热情真诚”的好传统作为宝贵的精神财富发扬光大。其中，班组成员共同参与的“多功能实景地理模型”、“35千伏-110千伏输电线路等电位作业移动式座椅”等多项成果获得了国网青海电力职工技术创新优秀成果，“更换绝缘子闭式卡”、“多回路等电位平梯摆入法”等5项技术创新成果获得了国家专利。

    人有七情六欲，人有喜怒哀乐。陈明在班组管理中特别强调“暖得人心，方成大事”，通过“职工小家”、“谈心会”等活动载体，在班员之间围绕“暖”字凝聚人心，形成“有事必到、有难必帮、有惑必教”的“家”文化氛围，使班组凝聚力和向心力得到全面提升。

    “我们班组在绩效考核、选优树优、后备班组长推荐等方面坚持做到公开透明、张榜公布。在生活方面，经常开展小型多样的班组文化活动，定期召开员工家属座谈会，使前后方一同感受到集体的温暖，相互依靠，相互帮助。”检修工张宁波说。

    “我4岁丧母，6岁丧父，还有两个残疾姐姐由我抚养，家境十分贫寒，找对象成了难题。为解决我的婚姻大事，陈班长主动当起媒人，为我介绍对象，结婚时钱不够，全班又主动凑钱帮我办婚事。”每当说起班组里的人，线路工李鸿露的心里总有一股热乎乎的感觉……(记者邢生祥  通讯员黄艳莉)