在发展上，她始终勇于担当历史赋予的责任使命

    发展是企业的第一要务。她坚持把长线计划与短期安排相结合，把目标引领与拼搏实干相结合，团结和带领全体员工奋勇拼搏，谋求企业又好又快发展。

    把握发展大势，明确发展目标。担任公司总经理、党委书记之初，她就把规划长远作为班子的大事，深入基层广泛调研，研究提出了湖南石油今后一段时期“1634”的总体发展思路。“一”即瞄准“一个目标”：建设一流的区域性销售企业：“六”即大力实施网络立企、经营壮企、精细治企、人才强企、品牌兴企、和谐发展“六大战略”：“三”即深化体制机制改革提供动力保障，加强党建提供组织保障，强化协调提供环境保障：“四”即进一步增强忧患意识、责任意识、纪律意识和团队意识。此后，她每年为湖南石油确立一个主题，2012为基础管理年，2013年为提升管理年，2014年为质量效益年，明确指导思想、工作目标和主要措施，扎实推进“1634”战略落地，成为干部职工发展共识。

    突出发展重点，拓展新兴业务。她敏锐关注社会发展趋势，提出油品与非油品并重的发展方针，大胆开拓新兴业务。2013年，湖南石油的非油品经营获得长足发展，实现营业额5.7亿元，同比增长33.4%.2014年营业额更是突破8亿元，同比增长47%.为推进湖南天然气事业发展，在省委省政府支持下，积极参与“气化湖南”工程，引入天然气资源入湘，促成中国石化与湘投集团合资成立管网公司和燃气公司，目前已经确定第一阶段气源由川气东送管道供应湖南，计划年供应天然气20亿立方米，第二阶段新粤浙管线全线贯通后，在湖南年下载天然气40亿立方米。此举将改变全省天然气气源来源单一的突出矛盾，提高能源稳定安全供应能力。截至2014年底，湖南石油已建成加气站16座，在营6座清洁能源得到市场的认可和推广。她把高速公路服务区作为企业开拓多种经营的试验田，坚持高标准、高起点，着力打造成集餐饮住宿、百货食品、广告开发、电子商务、汽车服务在内的新型服务综合体，成为高速公路沿线一道道亮丽的风景。

    夯实发展基础，推进精细管理。持续以从严管理为着力点，以规范管理为基调，以精细管理为抓手，努力促进企业管理水平不断提升。在财务管理上，大力倡导规矩意识和节俭风气，深入开展“经营一元钱，节约一分钱”活动，可控费用连年下降。在安全管理上，牢固树立安全重于泰山的理念，扎实开展“我要安全”主题活动，狠抓“三基”反“三违”，加强安全隐患整改，确保了安全事故零发生。在数质量管理上，严格按规章制度实施油品出入库数质量检测，积极开展运输环节专项整治，加强对管道、公路、水路运输环节的损耗管理，在零售环节推广随时随机督查和加油站“神秘顾客”制度，确保消费者用上放心商品。企业连年获得“湖南十大国有诚信企业”、“湖南省消费者信得过单位”、“湖南省信用建设促进示范单位”等多项荣誉。