在带队伍上，她始终孜孜以求“上下同欲”的境界

    她深刻地认识到，企业发展需要一个强有力的领导团队和一支团结奋进的工作团队，为此，她努力做到用自己的行动带动班子，用班子的行动带动全员，上下同心协力，为企业的发展贡献力量。

    加强班子建设，营造和谐共事环境。注重抓政治理论学习，认真学习党的基本知识、基本理论，基本制度，特别是认真组织学习党的十八大及十八届三中、四中全会精神，学习习近平同志系列讲话精神，学习中央八项规定及集团公司实施细则，切实做到真学真懂和知行合一，不断提升自身的党性修养和行动觉悟。在重大问题上始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善“三重一大”决策制度，在班子成员之间大兴批评与自我批评之风，建立每周一次的班子集体议事制度和每月一次的部门工作汇报制度，有力地提升了班子的凝聚力、战斗力。对班子坚持高标准、严要求，践行“向我看齐”誓言，一级做给一级看，一级带着一级干，为实现“人民满意、世界一流”发展目标而努力工作。在总部组织的班子考察中，公司班子多次被评价为“顾大局，守纪律，执行力强，经营业绩好的好班子”。

    真心关爱员工，全面推进企业和谐。关爱员工、善待员工是一个企业家应有的优秀品质。作为女性职业经理人，潘桂妹这方面体现得更加淋漓尽致。她爱才如金，一直以来坚持“人力资源是企业的第一资源”、“员工最好的福利是培训”等理念，着力加大人才培养和教育培训力度，公平公正选贤任能，提升全员素质，激活人力资源。她大力倡导“企业要发展，员工要过好”的理念，推进“家文化”建设，加强基层“小食堂、小菜园、小学习室、小浴室、小药箱”等“五小”建设，改善基层员工工作生活条件。仅2013年-2014年，“五小”建设投资就达到1100多万元。对困难员工建立动态档案，开展走访慰问和困难救助，每年帮扶超过100万元。组织丰富多彩的文体活动，丰富员工的业余生活。真关爱、得人心，近年来的班子民主测评，员工群众省公司班子评价为“好”的达到98%以上，对她本人满意度测评连年为100%.不断改进作风，树立拼搏实干样板。深入开展为民服务创先争优和党的群众路线教育实践活动，巩固和完善了“上下联动、优化机制、民主管理、关爱基层、教育引导”等长效机制，推动企业不断加强作风建设，防范“四风”问题，全面融洽了机关与基层、干部与群众的关系。每逢节假日，她和班子成员都要抽出时间，深入一线库站看望慰问，了解企情，鼓舞士气。每逢紧要关头、关键节点，她总是坚持战斗在最前沿、第一线。2008年抗冰救灾期间，她作为党委书记，始终与员工群众战斗在一起。哪里最重要，哪里有险情，她就出现在哪里。2011年7月动工的长沙-郴州和湘潭-娄底湖南成品油管道二期工程是全省的重点建设项目，投资规模大，管线路径长，各类矛盾协调难度相当大。她作为管道建设第一责任人，经常顶酷暑、冒严寒，用自己的辛苦操劳延伸着湖南的“成品油管道梦”。

    持续加强党建，推进政治优势转化。她长期担任湖南石油分公司党委书记，深知党建思想政治工作的重要性。一直以来，她坚持做精做细思想政治工作，着力推进党建系统化、标准化管理，使之向发挥党组织政治优势聚焦，向提升企业发展质量和效益着力，促进党建工作上台阶。全面加强企业文化建设，制定了《湖南石油分公司企业文化手册》，大力倡导并践行“用心用情责任”文化理念，形成了特色企业文化价值体系，有效提升了湖南石油的软实力。广泛深入开展“我身边的典型”评选宣传活动，在全系统持续掀起“比学赶帮超”热潮。着力加强党风廉政建设，加强廉洁自律。她坚持把上级和公司广大员工赋予的权力当作一种责任和义务，在思想上坚持自重，在行为上坚持自律，在责任上坚持自省，切实管好身边的人和亲属，注重从每一件小事做起，敬业勤政，洁身端行，以自己的实际行动，努力打造一支团结、正气、廉洁、高效的队伍。