引领

　　传道授业铺就桃李花香

　　现在，高凤林除了自己是技能大师，还有一个意义重大的工作，就是传道授业，培养更多像他一样优秀的航天高技能人才。

　　“事业为天，技能是地。”这是镶在高凤林工作室文化墙上很醒目的一句话，也是高凤林和他团队的座右铭。追求技术极限，高凤林用自己的行为潜移默化地影响着身边的人，在技术传承上，他毫无保留地把积累的经验传授给年轻人，且敢于任用年轻人“挑大梁”， 还积极鼓励他们参加各种技术比赛。在人才培养和管理办法上，他摸索总结出了一套 “焊接育人法”，在实践中得到广泛认同和应用。即利用润湿和渗透效应育人，让团队成员潜移默化地相互影响；利用焊点和焊缝的关系育人，强调合力作用；利用熔池效应育人，让大家在大熔炉里百炼成钢。

　　2005年，他所在的班组被国防邮电工会和航天科技集团公司联合命名为“高凤林班组”，成为航天一院首个以劳模名字命名的班组。2011年，作为国家人社部首批命名的50个技能大师工作室之一——高凤林国家级技能大师工作室正式获批，成为实至名归的人才育成基地。

　　“作为班组建设示范基地，高凤林班组在出模式、出成果、出人才、出经验方面充分发挥了示范和辐射带动作用；作为高技术工人，高凤林确实是很典型一个！”火箭发动机焊接车间主任王志东评价说，高凤林虽说已是名声在外，但他却没有任何改变，单位给什么活儿都认真干，甚至有时车间缺人他还会干普通焊工干的活儿。

　　如今，高凤林还把自己30多年手工焊的成长过程和经验总结出来，编辑成书，引导更多的青年技工快速学习技术、早日为国贡献。我们相信，高凤林国家级技能大师工作室会走出更多国宝级的顶级技工。

　　【小档案】

　　高凤林技能大师工作室系国家人力资源和社会保障部2011年10个首批批准成立的国家级技能大师工作室。隶属我国规模最大的运载火箭和导弹武器总装集成企业——中国航天科技集团公司中国运载火箭技术研究院首都航天机械公司。工作室主攻焊接加工专业，依托公司火箭发动机综合装配、焊接生产加工区开展研制工作。工作室汇聚了以技能大师高凤林为代表的一批优秀人才，组成工艺专家组、技术研究组和科研生产组，现有成员19人，其中特级技师2人、高级技师3人、技师3人、研究院3人、高级工程师3人、工程师4人。

　　工作室为重点型号研制生产、技术攻关、人才培养作出了突出贡献，工作室成员曾获得中国高技能人才十大楷模、全国十大能工巧匠、全国五一劳动奖章、国家科技进步奖、中华技能大奖、全国技术能手、国防科技工业劳动模范、航天劳动模范、航天技能大奖、航天技术能手等荣誉称号。

　　【对话大师】

　　记者：听说在您成为焊接专家后，有外资企业曾以高薪和住房等条件“挖”您，是什么原因让您至今还坚守在岗位上？

　　高凤林：确实有这么回事，那是在上个世纪90年代，当时那家企业的工资要比我的工资高出近10倍，但是我认为我的根在焊接岗位上，为航天事业奉献是我的一个梦想。而且我能够取得成绩和入厂后师傅们对我的传道授业，领导和同事们对我工作的培养和生活的关心，都是息息相关的，这都是我的根。更重要的是，因为对航天的梦想，在这个岗位上我有不断追求和挑战技术极限的动力。而如果为钱而走，那么我可能真的就成了“专业焊工”，生活里只剩下钱了。所以，我总觉得人不能没有追求，而只有当人生的追求和社会的需要同步时，才能真正体现出自身的价值和人生的意义。

　　记者：现在一些岗位确实非常需要技能人才，但同时一些青年工人学习技术不是很扎实，您能结合自己的成长经历，给他们提点建议吗？

　　高凤林：对于学技术来说，现在处于一个好的发展时代，国家非常重视技能人才的培养。的确，在社会大环境的冲击下，会让一些青年不安心本职工作，曾经，社会的影响或多或少地也让我的思想上产生过一些波动。但当时组里的老师傅似乎看出了这一点，主动找我谈心，告诫我凡是有成绩的人，都是排除干扰，持之以恒的。所以，干任何工作都不容易，在攻克难关或者遇到困难时都要坚守、坚持，还有不断地总结经验寻找新办法。因为任何工作都是一点一滴干出来的，成功没有捷径。（记者 博雅/文 邱勇/摄）