在灾难面前挺起坚强的脊梁

——记全国五一劳动奖章获得者、四川德阳昊华清平磷矿有限公司董事长向平

向平带领班子成员徒步上山，亲临一线指挥抗灾自救

　　2008年5月12日，震惊世界的汶川特大地震让地处四川龙门山脉的企业无一幸免，但地震后，又接连遭遇洪水、泥石流等次生灾害袭击的，唯有四川德阳昊华清平磷矿有限公司。

　　尽管“天运”不幸，但清平磷矿不但没有在“多灾多难”中被压垮、冲散，相反还持续创造出“涅磐重生”的奇迹，连续几年实现税收入库达3000万元以上，先后获中共中央、国务院、中央军委授予的“抗震救灾英雄集体”和中华全国总工会颁发的全国五一劳动奖状等称号。

　　近日，当记者再次探寻这“英雄集体”形成之秘时，该矿干部职工无不齐声地说：“多灾多难”的清平磷矿能不断铸造辉煌，关键在于企业有一个能挺起坚强脊梁的“主心骨”。他，就是2014年荣获全国五一劳动奖章的清平磷矿董事长——向平。

　　临危受命、困则思改的“主心骨”

　　“五一”前夕，记者在清平磷矿恢复重建后的新总部再次见到的向平，气色已远非前几次那样显得疲惫、焦灼。事实上，担任该矿“一把手”17年来，他和企业命运就与困难、灾难相连接共生长。

　　清平磷矿深处四川绵竹市大山之中。1997年，受经营单一、管理不善和市场影响，该矿遭遇历史上罕见的困难：生产经营停滞，除巨额亏损外，仅欠电费、运费、材料费、工资等就达980余万元，资产负债率高达93.02%。但“时势唤能人”。这年12月，矿工出身，后成长为工会主席、党委副书记、书记的向平，“临危受命”出任矿长。

　　挑起重任的向平“困则思改”，首先从转变企业管理机制入手。甫一上任，他就大胆实施了“减员增效、下岗分流”的“手术”，并按建立现代企业制度和《公司法》规定，以“以大划小、分块搞活、分兵突围”的总体思路，制订并通过了《四川省清平磷矿改制方案》，为此，分别成立了自主经营、自负盈亏，自担风险的5个分公司。为调动职工生产工作和参与企业管理的积极性而做到“工者有其股”，他在改制方案中还号召职工可自由购买5个公司的股份，并还带头取出给女儿读书用的1.5万元入股。在他带领下，全矿职工踊跃认购，不到一个月时间共认购417.5万元股份，有效缓解了企业经营的燃眉之急。

　　为确保资源合理利用和开采，向平敢于整顿那些无序乱采的民工队伍，并通过政策向一线倾斜、二三线青壮劳动力向一线输入，使职工自采矿比过去增长了6倍，而随之带来其收入的大幅增长。

　　“公生明，廉生威”。早在1990年担任矿工会主席时，向平就首创二级单位民主管理小组制度，即凡涉及职工切身利益的重大事项，须提交民管小组会议讨论通过后才能实施。这一制度坚持至今且收到很好效果。担任“一把手”后，他先后制订了《产量、质量、经济指标定期公布制度》《民主评议干部与干部考核办法》《干部任前公示制》《财务收支公示制》《产品价格听证会制度》，主动接受职工群众的监督。他还率先垂范，在极为困难的“下岗分流”时，动员自己的妹妹为此做出“牺牲”；凡因私事外出用车或请客，他一律按规定自掏腰包，绝不以“权”报销一分钱；凡因工作往来送钱送物的，他一律当场拒绝，实在推辞不了的收到后，也即刻转交矿纪委。在他带领下，矿党委被四川省委授予“先进基层党组织”称号。

　　为改变该矿长期只靠卖矿石维持生计的现状，他坚持科学发展观理念而选择走“矿化结合、矿肥结合”的发展之路。在经广泛调研、专家咨询、专业论证、权威机构评估的基础上，他制定了企业中长期发展战略，一方面，组织加强对危机矿山的探矿工程，为企业新增资源储量6000万吨左右，延长服务年限达30年以上，被国土资源部评为“全国危机矿山接替资源勘探工作先进单位”；另一方面，全力推进年产20万吨磷铵工程及其配套项目的实施，为企业建设化工基地战略打下了坚实基础。经公司上下共同努力，如今，年产10万吨磷酸、20万吨磷铵、30万吨硫酸建设工程进展顺利，其中，磷铵工程已开工生产，从而实现了几代清平磷矿人的梦想。

　　向平的严于律己和开拓创新，使清平磷矿早在2001年就结束了企业连续8年亏损的历史。2006年，清平磷矿在“转身”成为德阳昊华清平磷矿有限公司后，又走向新的辉煌：创下生产百万吨零死亡、销售收入创历史新高达1.6亿元的佳绩。地震前，该矿已拥有资产6.44亿元，资产负债率33.75%，磷矿石年产量已达110万吨，年利税5000多万元。