“以人为本”的“主心骨”

　　当年“5·12”汶川特大地震，使距震中直线距离不到40公里的清平磷矿，顷刻间遭遇一场惨烈的生死大劫难：3000多名职工、家属及当地村民被困山中, 十里矿区顿时成为一座“孤岛”。历来就“以职工为本”的向平紧急启动了突发灾害应急预案，组织17个搜救小分队，并亲自带队全力搜救被埋人员、紧急疏散和妥善安置受灾职工群众。为抢救职工生命，他还完全不顾个人安危“冲”向了“险境”。

　　“矿长！快把我们救出去啊！”当大面积救援接近尾声时，向平又听见不远处的废墟下面传来几名员工及家属的呼喊声。他当即安排救援队立即施救，但多为20岁的“后生”队员们，因发现废墟边房屋摇摇欲坠而没有一人敢上。见此，向平奋不顾身朝废墟边冲去。当年事后不久在救援现场，记者曾听公司党委副书记、工会主席黄伟贤说，当时那“命如一悬”的情景，让干部和员工们无不替老总的安危担忧！但大家从他这一举动，也庆幸企业有这么一个敢为救职工拼命的“主心骨”。其间，向平带领救援队共从被埋废墟中抢救出受困人员221 人，并带领被困矿区职工家属3000余人成功实现了安全大转移。

　　2008年8月29日，他就带领300余名职工上山，开始了恢复生产前的各项准备工作。他们没有住的地方，就搭帐篷；没有煮饭的地方，就用3个石头支口锅；没有洗澡的地方，就在小溪里用山泉水冲一下疲惫的身子。 经过100天的艰苦奋战，当年11月22日企业就正式恢复生产；2010年7月底生产能力达到震前水平；2009年12月，矿区办公、生活设施正式投入使用； 2011年9月，公司总部办公大楼在绵竹苏绵大道建成并正式投入使用。经清平磷矿上下共同努力，一个崭新的现代化矿山在震后废墟上崛起。

　　在恢复重建中，向平对职工表现出特别的关爱。该矿在“5·12”特大地震中被夷为平地。但在没有办公场所和设施的极端困难条件下，他充分发挥工会等群众组织的桥梁纽带作用，先后为3000名职工建立家庭档案，做到了情况明、底数清；通过各种途径筹措资金213万元，解决职工生活、就医、子女入学急需，受助职工达4800多人次；在全总帮助下，建造了140平方米的职工活动室，并建立起较为完善的文化娱乐设施，使职工玩棋牌、看书报、上网络、看电视、打篮球、唱歌跳舞、打羽毛球等应有尽有；为井下单位配置工作服烘干机，让职工告别了多年来长期穿潮湿衣服上班的历史；每月给予职工200元午餐补贴，并利用国家重建政策且配合当地政府部门，尽力满足职工购房需求。在绵竹修建的“昊华家园”19栋共计658套职工安居房，于2010年5月竣工交付使用，让绝大多数职工实现了在绵竹城区有房住的梦想。

　　在企业管理上，向平按照党的全心全意依靠职工办企业的方针，在重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作上，坚持提交职工代表大会，或党政工联系（席）会议，或公司总经理办公会议集体讨论决定。在他带领下，企业严格执行劳动用工有关法律法规，积极认真地履行公司《集体合同》和《工资集体协商协议》的各项约定，并按《工资集体协商协议》规定认真执行，促进了企业劳动关系的和谐发展。