履行使命责抢担

    履行使命就是严格管理，照章办事，优质服务，这就是他所坚持的工作信条。胜利农场现有各级农机管理人员37人。在他上任之初，农机口是生产部门中最薄弱的环节，表现在人员平均年龄偏高，业务素质差，工作积极性不高，创新能力低等等。好强的他决心改变这一现状，他和科室成员先后制定了农机生产管理办法、监理业务考核办法、农具场常规管理细则等一系列规章制度，并率先垂范、以身作则，严格奖惩制度。为提高管理人员素质，农场每逢备耕、播种、收获等各个作业生产环节，他都采取 “以会代训”、生产现场会、电视专栏宣传、聘请插秧机、收割机等各厂家技术人员到现场培训等形式对他们进行严格培训，实行能者上、平者让、庸者下的考核机制，努力改变工作作风，树立农机新形象。两年来，他和同事共培训机务人员9800人次，办理驾驶证600个，车牌证750余台，纠正违章行为580余起，为12720余台农机具安装了反光标志。通过努力，全场机务人员特别是有机户在较短的时间内，业务素质得到了明显的提高，从而保证了现代化机械完好高效。由于严格管理，创新机制，农机队伍精神面貌焕然一新，现代化机械效率得到很好发挥，全场69万亩耕地生产主要环节实现了“5个”十天完成，即：整地、播种、插秧、收获、秋翻地各10天，保质保量的完成了农业全程任务。

    心系百姓重在肩

    农机引领现代化，服务心系千万家。新机械的引入，对农机户来说是一个巨大的挑战，虽然农机科通过各种各样的形式组织机车驾驶员进行了各种培训，可是在实际的生产中还是会出现各种各样的故障和问题。每当这时候，农机户最先想到的就是他，不论白天还是黑夜，只要有需要，他总是会在第一时间赶到现场解决问题，从无怨言。他经常想，就算他解决不了，他也会为他们尽快联系解决，只要他到了现场，就是对他们的安慰。一次，他在作业站忙到深夜11点刚回家要睡觉，12点多有一车主打电话说机车GPS信号漂移了，无法正常作业，要他帮忙。他二话没说就赶到现场，直到凌晨3点多才处理完，感动的车主连连道谢。5加2、白加黑，是他的日常写照。只要到了农忙季节，他就会不分早晚的奔波于田间地头。2010年，他率领农机合作社成员，完成跨区作业30万亩。2011年，为完成省政府场县共建任务，他又到五常市、富锦市与当地部门对接并为当地农民培训机械标准化作业、高性能插秧机如何作业才能达到高产公关等课题，受到了他们的热烈欢迎，并亲切的称呼他为老王而不是叫他科长，因为他们把他当做了贴心人。

    有付出就会有收获，在他和胜利农机人的共同努力下，农机工作为胜利农场现代化大农业跨越发展起到了巨大推动作用，得到了农场领导和上级业务部门的高度认可。

    雄关温道真如铁，而今迈步从头越。目前，他正以发展现代化大农业为动力，秉承“兴机富民强场”这一使命，牢固树立勇站排头、争创一流、追求卓越的理念，与时俱进，真抓实干，为全力打造现代农机强场，实现经济社会新跨越而不懈努力！