大爱护佑苍生

——记全国五一劳动奖章获得者、北京中医药大学东直门医院院长王耀献

王耀献院长为北京市劳模义诊

东直门医院王耀献院长与通州区政府签订对口支援合作协议

　　北京中医药大学东直门医院院长王耀献的头衔和荣誉很多：中华中医药学会肾病分会副会长、首都劳动奖章、第四届首都十大健康卫士、全国医药卫生系统先进工作者、2014年荣获全国五一劳动奖章。

　　王耀献提出了以肾络癥瘕聚散消长为基础的中医肾炎防衰理论，创建了慢性肾病中医一体化的治疗模式，挽救了无数患者的生命。他承担重大科研课题3项，获得科研奖励3项，撰写论著4部，发表论文30余篇，培养硕士、博士40余人。

　　创新服务模式 探索改革之路

　　王耀献带领东直门医院专家深入社区，走进草原，足迹遍布全国21个省市，在“推进公立医院新医改”大潮中他开创集团化发展新模式，通过兼并、租赁、合作等形式联盟办院，探索出一条具有东直门医院特色的带动基层联盟医院的共同发展之路。

　　2011年，东直门医院与通州区中医院签订协议，通州区中医院正式挂牌“北京中医药大学东直门医院东区”，从此结束了通州区没有三甲医院的历史，带动了市区优质资源向郊区发展。这是王耀献对大型公立医院改革的一次勇敢探索和成功创新，两年来，东区患者服务量成倍增长，为北京市的经济社会发展作出了贡献。

　　截至2013年底，东直门医院已与来自全国20余个省市的70余家中医医院缔结联盟，面向全国，起到了中医行业国家队的示范、辐射和引领作用。

　　王耀献提出医疗服务7种模式，包括德国模式、通州模式、鼓楼模式、社区模式、战略联盟模式、医联体模式、国际部模式，实现“由医院向社区、由中心城区向郊区、由北京向地方、由中国向世界”的延伸，将医院的服务扩展到祖国各地，甚至走出国门，惠及千万百姓。

　　创新管理模式 实现跨越发展

　　王耀献在任5年，东直门医院发生了翻天覆地的变化。他将行政化、职业化理念引入医院管理，提出“种子与土壤”学说，在医院发展空间严重不足的情况下，实现5年内业务总量增加超过3倍，职工收入增长超过两倍。医院医教研综合实力显著提升，中医特色凸显，行业及社会影响力不断扩大，东直门医院成为中医行业的金字招牌。

　　他编写出版了《公立三甲医院岗位说明书操作指引》，该书对医院各个岗位的工作职责进行了明确划分，为开发职工工作潜能提供了切实可行的依据。他大胆引进人才，实施对人才宽进宽出策略，吸纳无数行业精英投入到东直门医院团队。他提出：没有满意的职工，就没有满意的患者。在绩效激励中他创造性提出鼓励一线、突出精英、兼顾各方、保证整体的一系列措施，极大调动了一线人员和精英团队的积极性，东直门医院在他的带领下已然成为中医行业管理的“旗舰医院”。