招标，是降本增效的一大利器。在招、投标过程中，企划部努力营造公开、公平、公正的竞争环境，让有实力、讲诚信的企业参与竞争，通过竞争发现价格，发现优质客户。针对招标过程中发现的譬如随意性大、走过场等问题，在今年元月、4月，王志明指导企划部两次对招标管理办法进行修改，将立项、评标、开标、签合同等整个管理过程进行细化、规范，加大过程控制。据统计，今年一季度，公司共完成招标103项，与预算价格相比，实现采购价格同比下降5990余万元。4月份招标31项，对比招标前价格，实现采购降本4182万元。

    为实现采购增效，在进口矿采购上，为应对市场变化和提高进口矿工作效率，2014年2月份，方大萍钢公司成立了进口矿“快速反应小组”， 多个部门建立联动机制，每周召开例会，对进口矿自主采购实行日常指导，使生产和采购达成动态成本控制体系。企划部的工作是做好国内矿与主流矿、非主流矿的价差测算，并用于指导进口矿的采购，且对每一单采购进口矿与国内矿做好性价比对比。同时负责落实进口矿周工作会议精神，对未落实的责任单位追查原因，追究责任。1——4月进口矿采购增效1524万元。

    当然，在企划部第一责任人的岗位上，王志明要过问、作主担责的事很多，用他的话说，“仅要签的字日均就达十多次”。尽管工作繁重，但每次在落笔签名之前，他都力求掌握相关情况，做到心中有数，因为“每一个签名，都有可能涉及到公司的利益”，但“只要是有利于企业的事，我就不怕承担责任，这也是我一贯的行事风格”。“做事敢担责任，这也许是我的工作得到公司认可的一大原因”。王志明直言。

    算下来王志明在企划部工作才一年多时间，通过其开创性的工作，如今各项工作已打开局面。“只顾攀登莫问高，勇立潮头扬远帆”，对于有闯劲、有想法的他来说，过去的成绩只是开了一个好头。堵漏、挖潜、对标……一个个“山头”在等着他攻克，在目前方大萍钢公司着力营造好的干事环境，好的干事氛围中，踏踏实实做事，老老实实做人的王志明准备甩开膀子大干一场！（ 彭云桃）