勇立潮头扬远帆

——记2014年江西省“五一”劳动奖章获得者、萍乡方大钢铁有限公司企划部部长王志明

    “你对今后的工作有什么预期？准备如何提升自己的综合素质？”5月6日下午3：00在企划部市场信息管理科科员岗位竞聘现场，萍乡方大钢铁有限公司企划部部长王志明对参加竞聘的每位员工都提出了类似问题，并一一给予勉励。身肩市场营销管理、招投标比价、技改项目管理、企业内部管理、年度全面预算管理等核心职能的“操舵手”，今年41岁的王志明言语间对下属透露出殷殷期盼。

    企划部现有员工18人，定编21人，人员少，承担的工作量大。在这样的条件下，为了锤炼出一支责任心强、主动性好、一专多能的团队，王志明对员工实行指标到人、责任到人的原则，通过强化内部管理体系，明确自身职责，让每一个人都勇挑担子，为企业堵漏、挖潜主动想办法。他认为，要干好事，干成事，属下的每位成员都要将责任心摆在首位，要加强综合素质的提升，提高单兵作战的能力。同时，作为管理部门，工作要比业务部门更主动，多了解市场，多到基层发现问题，这样才能把工作做得更到位。本着这一初衷，从王志明2012年12月担任安源钢铁公司企划部部长到如今，他带的这支年轻队伍焕发出勃勃生机，无论是在市场营销管理、管理审计、规范合同评审还是在招投标管理等方面，都做出了不俗的业绩。2013年，他的团队挽回、堵漏直接效益达230余万元。通过紧贴市场，广泛收集市场价格信息，加强对营销口部门市场价格的监管，为公司创效3000余万元。因成绩卓著，王志明获得了2013年“方大英模”称号。

    实际上，企划工作对王志明而言，也是摸着石头过河，在探索中前行。因为此前他在生产一线工作，干的都是实实在在的事，但“只要是有利于提高公司管理效率、堵塞管理漏洞，能够实现降本增效的事情，就要去执行、去管理和践行。”这是王志明对属下常说的一句话，也是他竭力身体力行去实践的。尤其是萍安钢合署办公后，在钟董事长先进的管理思路引领下，通过与方大特钢全方位、360度的立体对标，王志明明确了挖潜的方向，工作的势头更劲。以降低内部生产物流倒运费为例：2014年报预算时，生产部向企划部报的价格下降目标是2%.对这一数据，企划部在主管领导的带领下，通过和特钢对比分析，认为潜力不止如此。于是，王志明带领他的团队一方面通过与物流承运商进行多轮谈判，另一方面组织生产部、生产单位对每一个运输项按实际公里数进行测算，将运距虚增部份进行调整。同时在价格上，采取引入一部份其他承运商进行竞争，将单价降下来，结果将生产物流倒运费下降了20%，全年预计这块费用下降达2600万。