让石油精神的旗帜高高飘扬

——记全国五一劳动奖章获得者张洪举

张洪举在工作中一丝不苟

　　18个春秋，他巡检的油水井里程达47万平方公里，绕地球可走12圈；18个春秋，他累计为国家奉献优质石油能源达22.9万吨；创新创效价值达500余万元；18个春秋,他68次登上领奖台。金灿灿的奖杯一次次地告诫他：要有坦荡若谷的胸怀，把前人的先进经验焊接成攀登的梯子，凝练精神力量，为中国石油奉献能源，创造和谐。他，就是新民采油厂采油六队12号平台班组长，吉林油田公司特等劳动模范，全国五一劳动奖章获得者张洪举。他以朴素的情怀践行着毕生信念：“我是油田的儿女，我的根在油田，我的爱也在油田。”

　　有一种精神叫担当——接管新井我能行

　　张洪举所在的新民采油厂采油六队12号平台班组，始建于2010年5月20日，油水井总数已达46口，当时算得上是吉林油田最大的班组。那时，12号这个新区块没有工作间，水电也不通，放眼望去，周围一片荒凉。

　　开发初期接手的第一道难题是面临新井的陆续投产，当时为保证4口单井罐生产的高产井原油及时外运，张洪举与当班员工不分昼夜加温打油。当年5月20日，新井管网铺设完毕，油井开始了流程运行。他们用逐步摸索出的“听、看、摸、测、碰”五步巡井法，大大提高了巡井质量。8年来，班组所管理的油井很少出现上修，免修期达到了685天，在全厂同类班组中也属于最高的，而且机采管理到位率位列前茅。资料全准率没有偏差，抽油机的平衡度达到98%以上，“红旗设备”指标全部达标。

　　有一种精神叫责任——爱岗精管打头阵

　　工作中的急难险重活张洪举都第一个冲上去，日常管理、基础建设、安全生产……落实标准不打折扣，践行职责不走过场，班组管理水平始终处于同行的排头。

　　20多年的采油工生涯，他独创了一套成型的管理经验。日常管理“巡井四步法”——三听三看三摸三测，保障抽油机高效运行；设备检查“五要法”——敲、晃、紧、试、画，确保抽油机安全运行；清洁生产“三件宝”——环保袋、净油布、除油铲，保证井场安全清洁生产；安全生产“分步十字法”——提示、分享、识别、监护、整改，对安全生产进行无死角的全面监管，18年未出现一起大小安全事故。

　　为建设花园式班组，他用省吃俭用攒下的钱，买了一辆翻斗车，经改装，变成多功能的翻斗车，极大的解决了每年翻浆期生产措施无法到位，严重桎梏生产进程的实际。这些年，他不忘回报组织。针对井组饮用水使用的困难情况，拿出部分劳模奖励的钱雇人钻了一口50多米深的水源井。为防止井内落有脏物，他就用弯管将水管引出地面，用砖和水泥固定好，并砌了漂亮的水池，然后将水泵的电源线引入室内，既方便了井组员工在室内控制电源开关，又保障了饮用水质的安全干净。