如何在外资企业做好工会工作？烟台斗山工程机械（中国）有限公司工会主席高明才有着自己的理解——

 【优秀工会干部风采录】“工会要推动实现职企双赢”

　　“大伙把我推到这个位置上，我就要尽心尽力为他们服务。”2008年，高明才当选为斗山工程机械（中国）有限公司工会主席，2013年，他再次以高票当选，成功连任。如今，他已是烟台开发区、乃至烟台市外商投资企业工会主席的标杆人物。

　　斗山工程机械是一家韩资企业，该公司1998年建立工资集体协商制度，曾多次在全国、省、市会议上作为典型进行宣讲，被视为外企工会依法维护职工合法权益的典范。

　　2008年，高明才上任，正值金融危机席卷全球之时，公司的产品滞销。面对韩国总部一再拒绝“困境加薪”的谈判要求，高明才组织召开了关于“提高产品品质”的全员誓师大会，号召员工以主人翁精神与企业共渡难关。此举极大地提高了员工的责任感，公司的业绩随之转好。

　　凭着良好的业绩和工会锲而不舍的努力，韩国总部终于同意重启工资协商谈判。2009年协商完成，员工收入有了大幅度提高，且涨幅超过此前的任何一年。

　　2014年，挖掘机生产厂家面临一轮残酷的市场洗牌。对此，高明才号召员工为公司未来的发展献计献策，截至2014年10月，提案系统登录参与率达到76%，收到提案2290多件，创效828万元。同年，公司工会更多地以协商的姿态与资方交流职工薪资。经过多轮谈判协商，最后工会与公司达成的薪资调整方案在职代会上获得通过，员工的基本工资再次获得较大幅度增长，也确保了公司和谐稳定的发展。

　　“工会是员工的代言人，理当向资方主张职工的合法权益。但是推动企业发展，实现职企双赢，更符合职工的根本利益。”为此，高明才和企业工会坚持组织动员职工参与公司建设管理。通过积极争取，工会与公司建立了3项沟通机制：即每月3次的定期会晤制度；会晤中工会向资方反映员工的意见建议，公司向工会提出协助事项，一起协商解决。设立员工意见箱；建立总经理与员工代表每月座谈机制，及时把不和谐因素消灭在萌芽之中。

　　高明才说：“工会是个大平台，不仅是服务员工，促进企业与职工共发展、同成长的平台，而且是促进社会和谐稳定的大平台。”他还积极倡导、引领员工践行社会主义核心价值观，履行社会责任。

　　2009年，他倡导成立了“斗山工会慈善义工工作站”并担任站长，目前有义工400余人。这是该省首家在外资企业成立的义工工作站，也是参与人数最多的企业义工工作站。4年来，他义务服务时间1000多个小时，是烟台市三星级义工。（中工网记者 杨明清 中工网通讯员 宋洁）