他从大学毕业后一直在施工现场从事技术和安全管理工作；他牵头成立了公司“安康杯”竞赛活动领导小组，并任领导小组秘书长；经过多年从事安全工作，他深有感悟：安全生产是企业经营的根；他重视安全人才的培养，通过入场三级教育、专项安全培训等方式对23905名现场作业人员进行了安全培训；在他带领下，公司“安康杯”竞赛活动取得了丰硕成果，所有工程项目安全标准工地100%建设达标，先后荣获国家级、省市级等安全标准工地奖。他就是中铁电气化局集团北京建筑工程有限公司工会主席、副总经理刘亚伟。

　　采用生动鲜活方式加强安全监管

　　“我从大学毕业后，一直在施工一线从事技术和安全管理工作，安全生产是对职工和所有参建人员的承诺，是企业对社会的责任。”刘亚伟说。

　　多年来，刘亚伟先后在北京到郑州电气化铁路、北蜂窝住宅综合楼、和平里住宅小区、东直门航空服务楼铁道部武汉调度楼、九州通衢大酒店、北京轨道交通安全风险监控中心等工程中留下了足迹。这期间，他扮演的角色也在不断变化着：从技术员到总工程师、项目经理等职务，但是不论在哪个岗位上工作，他始终把安全生产放在非常重要的位置。目前，北京建筑工程有限公司共设置安全生产总监32人，专职安全质量管理人员403人，具有省部级及以上管理部门颁发的安全质量管理资格证书人员884人，国家注册安全工程师29人。刘亚伟还牵头成立了公司“安康杯”竞赛活动领导小组并任领导小组秘书长。

　　在施工现场，为了加强安全监管，防止支架体坍塌、高空坠物、触电等安全事故发生，刘亚伟和主管安全的人员经常到施工现场进行安全检查和纠错。这种工作方式相比问卷形式来说，要生动得多，刘亚伟每年都会组织这种形式的检查和纠错，也会设置一些纠错点，经过汇总后进行评比。同时，刘亚伟和主管安全的人员还会把常见的事故类型制作成视频，在对职工进行培训时进行播放，真人实例让职工们触动很大。这种鲜活的方式不仅能起到很好的警示作用，还会提示基层班组的施工人员，让他们主动去发现施工中的安全隐患，及时消除。

　　“我们还推出了一个奖励机制，根据隐患可能造成的后果采取积分奖励，当达到一定积分，可以到工地的超市兑换日常用品，以这种方式引导施工一线人员提前发现隐患，解决隐患。”刘亚伟说，“‘安全第一，生命至上’，我们必须通过提升安全管理水平，有效控制风险，遏制安全事故发生。”

　　对数万名施工人员进行安全培训

　　为了更好地推进安全生产，开展好“安康杯”系列活动，刘亚伟将大专、本科生且有施工现场技术管理经验的技术人员纳入安全质量管理队伍，并持续开展安全质量管理人员再培训、再培育。

　　2019年初，在刘亚伟的努力下，北京建筑工程有限公司将施工技术、安全质量培训班纳入了公司培训计划，12月，在公司机关组织了为期3天的培训，培训对象是来自公司47个项目的项目经理、总工程师、生产副经理、安全总监、业务骨干等，共120余人。

　　“我们邀请了4名外部业内专家和2名公司项目总工程师为学员们授课，课堂上穿插了老师与学员们的互动环节，并且创新应用了‘微助教’教学平台，实现快速签到、数据统计和开放讨论等功能，提高了培训效率。”刘亚伟介绍说。

　　除了课堂授课学习加强职工安全意识外，期间，刘亚伟还组织学员们参观了中建一局某装配式建筑工程，实地听取了项目总工程师对装配式建筑的详细介绍；组织参观了公司的北京地铁19号线“BIM+智慧工地”系统和北京地铁17号线次渠车辆段工程，并在北京地铁17号线项目部举行了自由讨论和交流活动。“通过培训和交流，大家能够对公司当前在施工技术、安全质量方面的发展情况有更深刻、更全面的认知。”

　　刘亚伟介绍，2019年，北京建筑工程有限公司的32个项目部，共组织1417名项目管理人员进行了安全培训，352人进行了营业线安全培训；并通过入场三级教育、专项安全培训等方式对23905名现场作业人员进行了安全培训。

　　“为了更好地做好安全生产工作，我们公司完善了全公司安全教育培训系统，建立了职工安全教育培训档案，还推广使用了中国中铁安全质量教育培训微课堂‘云平台’。”刘亚伟告诉记者。

　　据悉，“云平台”主要利用计算机技术、多媒体以及网络技术，显示安全培训的信息化、培训内容的多媒体化，满足分散式、移动式、碎片化、系统化、个性化的学习需要，能够把安全培训教育工作落实到每一个班组、每一个岗位、每一位职工。2019年，刘亚伟所在公司通过“云平台”“工具箱”累计对5759名人员进行了培训教育。

　　用信息化手段推进公司安全生产

　　“在公司广大成员努力下，我们的‘安康杯’系列活动开展得很有成效。”刘亚伟说。公司各单位、项目部为加强安全管理，推陈出新，打造了安全型团队、晨学、安全教育体验区、劳务实名制管理系统、智能化安防系统、工地一卡通、工地广播系统、宿舍物业化管理、定型化防护设施、智能化远程安防系统等多项活动，有效保证了施工的安全。

　　“传统的安全形式检查，有专门的安全员进行每天检查、每周检查、每月检查，此外，我们还会利用一些科技手段、信息化手段，提升安全检查的效率。”刘亚伟说。比如，搭建施工调度平台，里面有安全检查的模块，通过远端视频进行检查，查看施工现场是否有安全问题，是否有需要帮忙解决的疑难杂症等类似安全方面问题。另外，为了防止塔吊的碰撞等安全事故的发生，刘亚伟会在施工现场安置塔吊防碰撞系统，这样两个塔吊快碰到时，系统会报警，塔吊就会被卡死不再移动，避免发生安全事故。他还会在塔吊上安装吊钩的可视系统，这样可以防止吊装材料时不安全情况的发生。

　　功夫不负有心人。随着“安康杯”竞赛活动的深入开展，使公司杜绝了火灾、机械设备、锅炉、压力容器、交通责任事故的发生，所有工程项目安全标准工地100%建设达标，先后荣获国家级、省市级等安全标准工地奖。2019年，公司获得北京市“安康杯”优秀组织单位称号和集团公司工会“模范职工之家”称号，而在疫情防控期间，公司更是充分利用“互联网+”线上平台，利用“抖音”短视频、线上直播等方式，开展线上安全课堂、安全知识竞赛等活动，确保现场安全、职工安全。

　　“今年我们将积极应用现代信息化手段，发挥互联网作用，推进公司安全文化建设的前进步伐，为企业长远发展打下良好基础！”刘亚伟信心满满地说。（记者 余翠平）