陕西省延安市安塞区司法局干部王汉成说，总书记说过，他当年在延川县文安驿镇梁家河村下乡锻炼时，度过了跳蚤关、饮食关、生活关、劳动关、思想关的历练。“这些也是像我这样从小生活在城市的人没有经历过的，下乡扶贫磨练了我的意志，锻炼了我的品性，是我人生中最宝贵的财富。”

　　国家电网西安供电公司党委副书记、纪委书记杨文说，李均沟的驻村经历，不仅丰富了工作队队员们的人生阅历，更重要的是，他们考虑问题的综合性、分析问题的全局性、解决问题的系统性在逐步提升。

　　“考虑最多的是巩固脱贫成果”

　　“摘了帽子不松劲，扶上马再送一程。大家全都致富奔小康了，我们的任务才算完成。”

　　这是许多“四支队伍”干部最常念叨的话。

　　苏羽佳说，为了保住来之不易的脱贫成果，不仅要保持帮扶队伍不散、帮扶力度不减，抓好村里产业发展、基础设施管护，还要抓好贫困户动态检测、后续扶助、创业就业。“未来我们准备充分发挥村里各类物质与非物质资源优势，利用‘旅游＋’‘生态＋’等模式，推进农业、林业与旅游、文化等产业深度融合。”

　　伍宗凯说，他2015年7月驻村，按规定可以轮换，但考虑到村里的集体产业发展还没有走上正轨，他申请继续留在村里。现在村子的贫困帽已经摘掉，但如何使乡村旅游更上台阶，打造知名品牌，争取2020年村集体收入达到30万元，是他考虑最多的问题。

　　陕西省富县北道德乡冯家塬村第一书记陈朝辉说，近年来县上鼓励贫困户利用当地资源和自身优势发展产业，取得了良好效果，但产业发展、群众自身能力的可持续，仍是他最挂念的地方。“唯有继续努力，才能对得起组织的关心和群众的信任。”

　　保护攻坚激情，消灭厌战情绪

　　在基层贫困地区，所有干部都是扶贫干部。大体可以分为两类：“本土”扶贫干部和“外来”扶贫干部。“本土”就是贫困村镇的干部，而“外来”多指第一书记、驻村工作队中的帮扶人员。

　　半月谈记者调研发现，绝大多数扶贫干部工作精神状态饱满，但在一些贫困村，尤其是脱贫村，部分扶贫干部出现程度不一的厌战情绪。

　　工作留痕是扶贫干部反映较多的问题。他们说，扶贫工作要留痕，就意味着到贫困户或村里的时候得几人同行，互相拍照。如果让老乡给自己拍照，就更加形式主义了。一位扶贫干部调侃说：“总不能带着自拍杆下乡吧？”在涉及扶贫资金、项目的处理时，工作留痕是必要的，但如果工作留痕扩大化，就有形式主义色彩。

　　扶贫验收检查中，反映最多的是满意度测评。有扶贫干部表示，脱贫攻坚不落下一户一人，这个政策决心非常好，但不能忽视极个别贫困户本身的素质问题。有极个别贫困户提出违背政策的条件，扶贫干部对其做了长达数月甚至几年的思想工作后，依然不见成效。如果测评中遇到这样的贫困户，他们往往给出较低的满意度，一票否决了扶贫干部所有的心血。在西部某县易地扶贫搬迁中，有贫困户因为新建房屋没有装修、没有安装地板砖等原因而拒绝搬迁。

　　“本土”扶贫干部反映，各类检查组下来督查，必须带着问题回去，没有问题也要千方百计找出问题。“本土”扶贫干部除了忙于扶贫工作，还要对接上级数十个部门的各项工作。有干部吐槽：“现在各种检查多，真是‘上面千把锤，下面一根钉’，已完全不是过去那种‘上面千条线，下面一根针’的情况了。”有扶贫干部表示，不同的检查组有不同的要求，存在“不合格的整改，整改后的不合格”的情况。有人说，可以流泪流汗甚至流血，但不能心寒，否则内心建立的所有自信都将被打倒。

　　当前，脱贫攻坚进入关键期，相关部门一定要充分保护好基层扶贫干部的攻坚激情，不能让其滋生厌战情绪。一些来自事业单位的扶贫干部，在后续作用发挥、成长通道上，受到各种条件限制。相关部门可以结合实际情况，打破身份限制，大胆启用表现优秀的扶贫干部，这符合改革、激励干部干事创业的精神。

　　很多基层扶贫干部付出多、牺牲大。记者最近走访了数十位扶贫干部，几乎每一位扶贫干部的酸甜苦辣，都能引起大家的共鸣——照顾不了家庭、愧对亲人，老乡的生活发生可喜变化，与村民结下深厚感情……他们有收获，也有困惑。相关部门要正视扶贫干部最真实的工作、生活和精神状态，给予有措施、见效果的关怀，而不是仅仅停留在文件上。

　　化解这一问题，除了用扶贫纪律、工作纪律进行刚性约束外，还需从多方面进行鼓励关怀，让扶贫干部有获得感、价值感和历史责任感，为国家培育和储备知民心、懂国情的干部人才队伍。

　　在基层治理能力和治理体系现代化探索中，驻村扶贫干部发挥了重要作用。这是脱贫攻坚另一重要成果。

　　精准扶贫，需要对贫困村进行综合治理和长远谋划。在一定意义上，这是乡村基层治理能力的又一次提升。多位扶贫干部表示，不少贫困村村级组织涣散，无集体经济，村民等靠要思想严重，基层治理名存实亡。精准扶贫不仅改变了贫困人口和地区的物质生活、基础条件，还强化了基层组织，对乡村治理体系和能力进行了革新。

　　四川东部某贫困县的扶贫干部发现，一些贫困村民等靠要思想严重，就组织村民根据这种现象编演文艺节目，很多村民受到触动，基层治理的文化土壤得以改变。还有一些扶贫干部发现，村里之前栽种了特色果木，但由于疏于管理，这些果木林里杂草丛生。扶贫干部与农技部门对接，发掘土专家并积极联系市场，探索出技术人员参与分红模式，让产业“起死回生”，成为村民增收的重要渠道。另外一些驻村扶贫干部因地制宜，主动对接市场，制定产业发展规划，从产业后续发展上奠定了乡村基层治理的经济基础。