张全收和他的农民工兄弟姐妹

　　张全收13岁离开家乡外出打工，借了25块钱只身闯深圳，1999年，开办了深圳全顺玩具加工厂。混出模样的张全收没顾上摆“老板”架子，就将目光放在了更多农民“打工仔”身上。

　　2004年，张全收的全顺人力资源有限公司成立了。“全顺人力”开创了一套经营思路：将松散的劳务工组织起来，对其加以培训、组编，形成“劳工团队”。用“团队作战”的方式去与用工企业“谈条件”，确保打工者的合法权益。十几年来，全顺公司累计安排培训农民工就业200多万人次，每年为农民工创收十几亿元。张全收被广大媒体称为“农民工总司令”，他的劳务派遣经验被专家学者称之为“全顺模式”。多年来，张全收共为伤病员工报销医药费1200多万元，为在无良企业劳而无获的农民工支付工资上千万元，为农民工维权128次，资助特困农民工上千人次数百万元。

　　“帮一时不如帮一世”。我国有几亿农民工，能不能从国家体制和机制上参与顶层设计，给他们争取更多的话语权？2008年1月张全收当选为第十一届全国人大代表后，思考这样的问题就成了他的家常便饭。而张全收议案几乎全部围绕“三农”，“让农民工更有尊严地工作和生活，”张全收正在为此努力着。 （文图据中国文明网）