他是项目工地上能自行设计设备器具，解决I梁产品养护需求的工程师；他是众多斯里兰卡CKE、OCH项目等“一带一路”沿线重点工程建设中平凡的一员；他是“浙建集团劳动模范”和“浙建骄傲·道德楷模”等荣誉称号的获得者。他是用10年海外项目一线经历书写出了属于自己“不平凡”人生的省建材集团海外工程事业部副经理申晓春。

　　“走出去”的勇敢者

　　2009年4月，省建材集团和中国二十冶集团签订斯里兰卡国门第一路——首都机场高速公路项目（CKE）合作合同，这是省建材集团成立以来承接的工程量最大、周期最长的首个国外合作项目。

　　当时斯里兰卡刚结束内战，政治形势复杂，工作环境恶劣，愿意前往斯里兰卡工作的职工并不多。省建材集团经综合研议，希望申晓春前往斯里兰卡发挥自身优势和技能特长，协助项目经理做好预制构件生产技术管理方面的工作。申晓春没有丝毫的推辞和含糊，毅然来到斯里兰卡投身海外生产一线。

　　斯里兰卡物资相对贫乏，合同中规定由总包方提供的生产设备、材料、工具无法及时到位，有些设备完全依靠国内采购，这不仅在很大程度上影响工期，也大大增加了生产成本。申晓春立即动员项目骨干力量，自行设计并制作出符合生产要求规范的料斗、托板、方桩模具、生产台座、门吊控制室等设备器具。

　　2012年，CKE项目进入最紧张繁忙的阶段，二十冶项目部通知工程竣工时间定于2013年10月，当时主线工程施工进度还未过半，申晓春心急如焚。他主动找到项目经理商议，组织技术人员进行探讨并实施技改，提高了梁场台座的周转效率，增加了月产量，最终提前两个月完成CKE全线桥梁板的生产任务。该项目荣获了全国冶金行业优质工程奖，中国建设工程鲁班奖（境外工程），斯里兰卡国家优质工程奖（总统颁发）等多个奖项。

　　“能吃苦”的奋斗者

　　在海外项目上，申晓春从未在项目班组表现出畏难情绪。2015年，省建材集团顺利承接斯里兰卡合同额达3亿的重点工程——科伦坡外环高速公路北段项目（OCH），申晓春作为项目经理参与该工程建设。OCH项目与CKE项目相比，工作实施难度较大，业主全面监控、监理检查频率更高，在3年半时间内需要完成45万立方混凝土供应和2984片I梁、512片空心梁板的生产。

　　投入使用制作I梁时，原有的空心板洒水覆盖养护模式无法满足I梁养护需求，若人工养护，每日需5人不间断持续洒水，严重影响生产效率。为此，申晓春组织项目团队，参考国内“循环喷淋养护模式”，分析OCH主营地取水点和场地狭窄等因素，与团队一起创新使用“直通式喷淋养护”，成功提高I梁产品养护效率。

　　2019年4月21日，OCH项目所在科伦坡地区发生8起恐怖袭击。申晓春第一时间成立应急小组。他将所有工人安置在营地，请当地警察驻守，增加夜间巡逻人员，自己却带着管理人员在当地警察协助下，在搅拌站和施工现场两边跑，做好衔接工作。

　　今年3月底，斯里兰卡新冠肺炎疫情暴发。申晓春第一时间按照两级集团疫情防控工作方案，制定《海外工程事业部新型冠状病毒肺炎应急预案》，对斯里兰卡项目部实行封闭式管理，项目疫情防控形势良好，至今没有出现新冠病毒感染确诊病例。

　　“懂奉献”的暖心人

　　陪伴申晓春在斯里兰卡工作多年的“老伙计”，是一个贴满了透明胶带的烧水壶，同事想给他换个新的，他总是摆摆手说：“修修还能用！”申晓春的工作服看上去虽然旧，但总是洗得干干净净，他舍不得穿新的工作服，却将其留给新进工人：“这里刚好有一套！”生产中遇见难题，申晓春会一个人在办公室一手拿着放大镜，一手拿着铅笔研究图纸。这就是大家眼里勤俭节约、和蔼亲切、乐于助人的暖心大哥。

　　10多年来，申晓春在遇到关键的施工任务时，总会主动放弃或推迟回国探亲休假的机会，但他对职工的生活却格外关心重视。他组织项目部的管理人员，手把手教工人如何与国内家人进行视频聊天；工人身体健康状况是他关注的重点，一旦有工人身体不适就及时安排车辆送去就医；酷热的中午，他常常亲自下厨，为员工添几个拿手好菜。当地员工子女的教育资源有限，他和他的团队从国内买来一些图书、文具、玩具等分给大家，为这些在斯里兰卡工作的工人送上温暖。

　　从斯里兰卡CKE项目到OCH项目，申晓春始终坚持发挥基层管理者的效能、生产技术者的专业素养和共产党员的先锋模范作用。（记者羊荣江 通讯员顾亚琴、徐亚宁）