忠县作业区龙头增压站员工打开池34井至池11井的收球筒快开盲板进行收球操作，清除管线污物，提高管输效率、降低管线运行压差，保证管线清洁、高效运行。丁会 摄

　　1月21日早上9点，记者从重庆出发，前往中石油西南油气田公司重庆气矿忠县采输气作业区龙头增压站。高速路上大雾弥漫，进了山更是雾气浓重，抵达邻近龙头增压站的小镇时，已经过了中午12时。午饭要在镇上解决，可一路晃悠的盘山路早已让人食欲全无。

　　从镇上再开5公里颠簸的土路，终于到了位于海拔792米处的目的地龙头增压站。刚下车，一条小狗欢快地跳出来迎接。“它呀，见了穿红衣服的人不叫唤，见其他人才叫呢！”站长曾斌笑呵呵地说。红衣服是他们的制服，小狗在这站上养了几年，把穿红衣服的都当成自己人了。

　　忠县采输气作业区负责大池干井气田以及拔山寺、洋渡溪、方斗山等四个含气构造的开采、集输、销售与管理工作，目前有井站89座、增压站12个，主要分布在忠县、丰都两地大山之中。

　　“大池干气田于上世纪60年代开始勘探，70年代开发，历史上最高日产280万立方米天然气，年产8亿多立方米，现在处于后期开发，日均生产90万立方米，年产3.3亿立方米。”该作业区党委书记马冠明介绍。

　　以挖掘气田潜力为主的措施有增压、气举排水、泡沫排水、提产带液和高低压分输等单一或复合增产工艺，增压站主要是将开采出来的天然气增压后向外输送。

　　难忘初次来站

　　龙头增压站2004年10月20日投产，站上共有7人。除了站长曾斌，还有增压班班长牟洪波，分两班工作的四名班员，以及一名巡井工。除了负责增压站的工作，他们还管理着7口无人值守井。“最远的54号井有40多公里，开车一个半小时才能到。那是一口无人值守井，每周去巡查一次。”曾斌说。

　　1989年出生的增压工姜海波，2010年夏天来这个增压站实习，一年后留了下来。“第一次来的时候，从忠县花了两个小时坐车一路颠过来，没想到有座桥垮了，只能又花两个小时再颠回去，当时我和工友眼泪都快掉下来了，第二天换了条路才来到站上。”

　　颠簸的土路，偏僻的位置，几乎是每个人初来小站的第一印象。曾经在龙头增压站当增压工、现已调到作业区做文秘工作的田新玉，用“历历在目”形容初次去站上的情形。

　　“2004年10月12日，我们13个人从交通便利的垫江作业区，作为技术增援调到新建的龙头增压站上班，当时全是石子路，我们从丰都县城坐车从早晨一直坐到下午，沿途每到一口井就停一下，经过了3口井，才来到站上。”她说，那时住房虽然建好了，但还在装修，只能先住在对面的老乡家。“当天就在院里站着吃稀饭，吃着吃着我们5个女工就开始哭。实在是太偏僻了！”

　　一个月后田新玉第一次下山，走了一个小时才坐上客车。“没想到要走那么远的路，我还穿了双高跟鞋，走得那个累哟，鞋上都沾满了泥巴。”

　　当了15年增压工，2013年田新玉转做行政。“我们一个站上10多个人就像一家人，离开时还挺舍不得的。”

　　生活 “ 与世隔绝 ”

　　交通不便，购物不便，通讯不便，工作和生活中种种不方便之处，都是这里的班组职工必须面对的现实。

　　“这里不通自来水，我们平时喝的是井水，用的是井水。”牟洪波说，夏天和冬天越要多用水的时候越是缺水，现在他们每周都要去镇上拉一回水。

　　山里冬天太冷，尤其是新来的会很不适应，夜里睡不着觉。而夏天增压站最高温度能达40多摄氏度，但因为电压不够，空调成了摆设。

　　他们几乎过着“与世隔绝”的生活。 “我们这个站还算人多的，还有2个人的站呢，你上班我睡觉，连个说话的人都没有。”牟洪波说，站上在饭厅里摆张小圆桌，每天大家围坐在一起吃饭，就是想让大家多交流。

　　“我们工作休息都在站上，所以很难真正地放松，但这已经成了习惯，现在每天晚上我听着机组正常运转的声音才能睡得踏实。”增压工任久龙说。

　　瘦瘦高高的罗显林是站上新来的实习生，这个1993年出生的小伙子很直率：“在这里，每天都过着一样的生活。刚来的时候大家还有话说，时间长了就没话说了。”他低头想了想，继续说：“工作我会好好干，但业余时间还是可以有自己的梦想，我喜欢摄影。”

　　多产气保供气

　　眼下正是保供关键期，增压站每个职工的脑子都绷紧了弦。

　　2013年11月的一天深夜，站上2号增压机组的冷却管堵住了，1号机组正好在大修。“虽然当时气温仅有0摄氏度左右，但晚上是用气低谷，赶紧修才能保供。”牟洪波说，他们拆了50多个螺丝，挨个排查，终于找到了堵点，第二天凌晨5点才修好。

　　据了解，忠县作业区每年向三峡库区腹地10家企业和200万库区居民提供原料、燃料和生活用的天然气上亿立方米。连续3年欠产，使供需矛盾逐年升级。一边是碧水蓝天呼唤清洁能源,一边却是不可逆转的气田产量快速递减现状。

　　2013年初，在积累和总结了三年的气田转型经验后，该作业区引入国际上公认的“二八定律”层层筑牢和推进三基工作。即：抓好20％骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以此往下层层传递，帮助气田顺利转型。

　　“我们采取了单一增压生产与泡沫排水采气、提产带液、气举强排水采气、高低压分输等复合工艺增产措施，同时结合优化调整的防冻剂加注制度、针对性强的冬季安全生产管理制度来保供。”马冠明说。

　　2013年，重庆气矿忠县作业区全年累计安全生产天然气3.3424亿立方米，超额完成年度生产任务，综合递减率从2012年的22.2%降至14.3%，扭转了欠产1911万立方米天然气的困局。这其中，有龙头增压站这群班组职工的一份功劳。