图为任建一（中）到车间了解职工诉求。

　　【人物档案】任建一，1996年10月起在合资企业欧亚公司担任工会主席，2004年8月担任博世公司的工会主席至今。先后荣获江苏省优秀企业工会主席、全国优秀工会工作者、江苏省十佳企业工会主席等称号。

　　任建一，一位在外资企业工作了18年的工会主席。他在危机中让博世集团董事长增强了对投资中国的信心；他用一杯清茶与管理层协商谈判；他让外籍高管和职工同唱“咱们工人有力量”。

　　斯图加特，一位中国工会主席的精彩亮相

　　2009年，国际金融危机的阴霾笼罩全球。当年3月25日，德国斯图加特，世界500强、拥有30万员工的博世公司欧洲委员会第二次全球大会在这里隆重开幕。任建一作为中国工会的代表应邀出席大会。

　　当天下午，任建一代表中国工会作了5分钟简短发言，他在发言中反映了公司管理层和工会在困难形势下互相尊重，加强对话，工会带领职工与企业同舟共济、共迎挑战的情况。任建一提出，越是困难，越应该加强同工会、职工的对话、沟通，通过劳资合作共同来克服困难。他的发言赢得了与会者的普遍好评，大家从中国工会的发言中看到了复苏的希望和曙光。

　　第二天，任建一又找机会与博世集团董事长费润巴赫进行了深谈，通报了无锡公司近期得到淮柴动力订单的情况。费润巴赫激动地向这位中国工会主席表示，你们有订单我们就增加投资，中国市场是在金融危机影响下回升最快的市场，博世集团对和中国的合作充满了信心，愿意在当前共轨产品没有生产量时，安置好员工。会议第三天进行总结时，欧洲委员长会议主席高度赞扬任建一以及中国工会善于同管理层沟通，还希望美国以及其他国家的工会要努力，要向中国工会学习。

　　斯图加特，中国工会展现出了力挺企业复苏的强大力量。此后，在2009年10月于上海举行的博世在华100周年庆典晚会上和2012年3月在斯图加特召开的博世第三次全球大会上，任建一又都见到了费润巴赫，并进行了面对面深度交流。三次对话交流，任建一向博士高层传递了中国工会合作双赢的理念和中国工会对话协商的风范。

　　艰难的谈判，从一杯清茶开始

　　2006年5月开始的“清茶谈判”，使公司总经理齐科甫（德方）感到工会代表讲法规、讲实际，是企业可以依靠和信赖的合作者。于是管理层与工会建立起了协商对话的长效机制：涉及员工重大利益制度的建立需经职代会讨论同意制度；公司领导同工会委员每半年进行一次对话制度；工会主席同总经理每2个月进行一次对话制度；工会主席每一个月同负责生产的副总经理进行一次对话的制度；工会主席每一个月和公司两个主要生产部门的外方经理各进行一次沟通的制度等。

　　2011年3月，江苏省人大常委会批准了《无锡市工资协商条例》，任建一代表工会向公司管理层提出了按《条例》进行公司的工资协商要求。当时的外方总经理顾虑重重：一是中国国家层面的“工资协商条例”没有出台，大都数中国博世企业还不会进行正式的工资协商；二是博世公司每年的工资调整方案也不是总经理能最后确定，需要博世集团部门领导批准。任建一通过多方面做工作，说服了总经理，博世公司并从2012年开始正式实行工资集体协商。2014年4月，公司进行一年一度的工资调整和年度奖金发放,员工工资平均增长超过8%,员工奖金平均增长超过30%。