严于律己 成就自我再创辉煌

    有了施工技术员证，唐兴彦就不再是什么也不懂的实习生，有了经验、有了资历，收入也随着开始增加了。从第二年开始，他就有能力给家里寄钱回去了。尽管刚开始，一次只能寄500、1000元的，但他心里已经很满足了，他的能力在增长、价值也在增长。

    “我是一个农家孩子，人家都说穷人的孩子早当家，我相信只有自己不断的努力，才能创造出幸福的生活。”唐兴彦说，“所以我从小就养成了独立、不服输的性格。机遇给每个人都是公平的，当机遇来临的时候，关键看你能不能把握机遇，我很庆幸，我及时地把握住了这个机遇。”

    2004年的夏天，他用一封自荐信又一次敲开了机遇的大门，他被公司任命为513项目部经理。

    因为是第一年成立项目部，什么设备也没有，资金成了制约发展的最大因素，刚开始干的时候，唐兴彦就借钱，在老家和亲戚朋友借钱，5000也借过，1000也借过，就为了把项目部成立起来。刚开始承接工程，困难比较多，他就和工友们在工地上吃在一起，住在一起。晚上所有工友都休息了他才回到宿舍，第二天早晨当工友们到工地时，他早已开始忙碌了。每晚休息都不足5个小时。工友们问他：“不睡好觉你怎么干工程呢？”唐兴彦总是说：“睡不着。”

    做预算、买材料、现场管理，所有重担都压在他一个人肩上。就这样，仅凭两辆手推车起家，他硬是撑起了自己的项目部，并在当年成功地承建了奇台县腾飞运输公司办公楼。

    “从一个学徒到技术员，再到第一个独立负责项目工程的负责人，我用了4年的时间，当时的我还不到25岁，这在当时可以说是个建筑业的传奇。”唐兴彦说。

    在项目经理岗位上，一干就是十年，在这十年的项目经理生涯中，他从来不忘自己追求的信念，始终坚持以“诚信为本，信守承诺”为宗旨，坚持把诚信放在第一位，严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务。工期决不拖延，质量决不马虎。对自己高标准、严要求，用他多年积累的丰富的施工管理经验和善于学习、肯于钻研、勤于思考的开拓精神，一直大刀阔斧，奋勇身前，不断地追求完美，重塑新的自我形象。

    在实施工程项目的管理方面，他严格加强成本控制，狠抓工程质量管理。尤其注重对合同、信息、现场管理，对内做好项目土建各工种专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，对外做好与建设、设计、勘察、监理、质监站等单位的协调工作。在组织施工中，严格遵照国家法律法规，按照有关规范、标准、施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，创新技术、大胆开拓，取得明显的经济效益。

    自担任项目经理以来，他先后独立承担房屋建设工程任务32项，累计完成建筑面积50多万平方米。在工程项目建设中积累了一定的管理经验，也取得了优异的成绩。

    2007年承建的总面积为23480㎡的乌鲁木齐玲珑苑住宅小区1-5#楼工程,被昌吉州、乌鲁木齐市质量监督站作为示范样板工程，组织相关建筑业的管理者观摩学习，并受到建设部检查组的好评。

    2008年承建的建筑面积2100㎡的奇台县健康美居苑2#小区3期1-3#楼工程，获得“昌吉州建筑工程安全生产文明工地”荣誉称号。

    2009年承建了奇台县古城商业街C、D段工程、健康美居苑1#小区18#、21#楼及奇台县古城乡八家户三村1-4#楼工程，建筑面积3万平方米。

    2010年承建建筑面积34560㎡的奇台县现代花苑住宅小区1-8#楼，健康美居苑1#小区19、22#楼、西地镇北道桥1#居民住宅小区1-4#楼、古城乡八家户三村居民住宅小区，共65000㎡建筑面积。其中，现代花苑小区住宅楼工程获得“自治区级建筑工程安全生产文明工地”、7号楼获得昌吉州建设工程优质工程“博峰奖”。

    2011年承建面积为2.8万平方米的奇台县金迪小区工程当年县工会在金迪小区项目部成功举办了“安康杯”职业技能大赛活动。

    2011年承建的吉木萨尔县现代花苑小区为全县仅有的一个17层的高层建筑，在次年8月经自治区建筑行业专家组验收，被评为自治区级“文明工地”，也是2012年度全县唯一的一项区级文明工地。

    2012年又承建阜康市重点建设项目3万㎡的阳光花苑小区第二标段建设工程。2013年承建昌吉州重点建设项目2万平方米的公务员小区第三标段。

    今年又承建新疆蓝山屯河能源有限公司生活服务基地一期员工公寓项目8000㎡、奇台县西地镇乔子村住宅小区4#、5#、6#住宅楼项目一万㎡.正是因为唐兴彦对工作认真负责的态度及诚实守信做人原则，唐兴彦负责的工程项目资金从起初的几百万元开始，一直快速增长，而如今年产值接近2亿元。工程质量也得到上级领导和用户的高度评价，所承建的工程中，多年来无一客户上访投诉。质量、工期按合同要求圆满完工，受到业主及住户的好评。

    安全生产管理好、工程质量管理好、施工现场管理好，是其项目管理的基本目标，民生为本、安全第一、保证质量、诚实守信是他的基本原则。在工程质量管理方面，竣工项目合格率达到100%，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。在安全方面他抓落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患,防微杜渐，杜绝了事故的发生，项目制定的目标为：杜绝死亡，避免重伤，一般事故控制在2‰。

    为规范施工现场管理，他不惜花费几万元购买安装了安全通道系统、考勤系统、消费系统，不但加强对职工的管理，更杜绝外来人员随意进入施工现场，影响施工。他的这一创新举动在全疆建筑施工企业也是屈指可数的。

    “我自己就是从工地工人一步步走到今天的，非常清楚工资对工人来说意味着什么，所以在我自己的项目部里，我坚决不拖欠农民工工资。”唐兴彦说。

    2010年承建的西地镇北道桥1#居民住宅小区工程，在工程款不能按时到位的情况下，唐兴彦多方筹集资金，以外借及贷款的方式筹集500多万元的资金用于解决农民工工资问题，保证了农民工工资按时发放，从而避免了农民工因工资纠纷而引起的上访，为构建和谐稳定的社会做出了积极贡献。

    作为一名快速成长的社会青年，唐兴彦从未忘记要承担的社会责任，当得知县团委有贫困助学活动时，他便积极参与到活动中，先后资助近百名贫困学生，为他们能顺利完成学业尽自己微薄之力。

    正是凭着他这种对工作执著的追求和勤奋敬业的精神，一路走来，留下他坚忍不拔、锲而不舍、不畏艰辛、敢于拼搏的人生轨迹。他用汗水浇灌出灿烂，用艰辛铸造出业绩，用勤劳书写出辉煌。

    唐兴彦说，“我不是楷模，我也不是优秀的年轻人的代表，我只是在我的专业领域里做出了一点点的成绩，在奋斗的过程中，我收获了，我成长了。年轻人只要不怕困难，只要自己肯下功夫，只要自己努力，就一定会有光明的前途。青春不需要懦弱，把握人生的每一次机遇，主宰人生的每一次命运，每个人都会是自己的救世主。”

    （《工人时报》张骞 胡慧敏）