从一名最基层的开机学徒做起，欧海石用11年时间实现了从流水线员工到高级主管的蝶变。

　　欧海石是蓝思科技股份有限公司（简称“蓝思科技”）七厂精雕部高级主管，入职以来多次获得公司“记大功”的嘉奖。在同事的印象里，欧海石业务好，是公司的“技术骨干”。但他却表示，“制造业的发展需要人才，我更愿意挖掘、培养出更多的优秀员工”。

　　带着团队“打硬仗”

　　2012年4月，某品牌手机厂商推出一款新产品。作为长期合作的供应商，蓝思科技接下了其相关的生产任务。不料，在新产品准备全面生产的时候，整个生产流程在精雕环节“卡了壳”。

　　“当时公司的技术部门尝试了所有的办法，产品的合格率仍只有50%左右。”欧海石回忆说，根据技术部门最终拿出的生产方案，公司需要增加2000台左右的生产设备，才能顺利完成这笔订单。

　　无奈之下，公司把生产方案发到4个厂进行批量试生产，希望各个厂能“边生产边改善”。

　　接到生产任务后，各个厂之间暗地里展开了较量，欧海石和同事们也不例外。“我始终觉得，凭着我们的实战经验，一定能找到解决的办法。”在心里仔细地排查了一遍人选后，欧海石召集了5个肯钻研的业务尖子，组成了一个技术攻关小组。

　　在日常的生产之余，这支临时成立的攻关小组默默地肩负起了技术钻研的任务。“我们多试验多研究，生产效率肯定会有所提高的。”欧海石安慰大家。为了把难题攻克下来，他甚至把定好的婚期都推后了，和同事一起每天待在车间里加班。

　　“说实话，到底能改进多少，我当时心里也没有底。”事后，欧海石坦言。所幸大家的努力最终出了成效：通过对工艺的优化和自动定位底座的探索，在没有新增设备的前提下，产品的生产合格率飙升到了90%左右，为公司创造了上千万元的利润。

　　“每一个人都是可以改变的”

　　作为一个技术岗位成长起来的管理者，欧海石表示，带好员工可不比跟机器打交道容易。

　　欧海石所在的精雕部门，有近400名员工。对于这么一支“庞大”的队伍，欧海石的管理秘诀就是发挥好团队的作用。

　　2011年，欧海石从出勤记录本上“发现”了普工冯忠长。“每个月他的缺勤率是最高的。”欧海石说，利用上班的间隙，他与冯忠长有了一次长谈。

　　“他头脑很活，就是比较散漫。如果能够多点上进心，很容易从普工中脱颖而出。”在聊天中，欧海石欣喜地发现，这说不定是一棵“好苗子”。

　　欧海石迅速帮冯忠长换了一个岗位，把他安排到了最“认真”的生产线上。“我就不相信他不会受感染。”欧海石笑着告诉记者。同时，只要“逮着”机会，欧海石便会跟冯忠长聊几句，听听他的想法。不出所料，在整个队伍的影响下，冯忠长的工作表现越来越好，不久后还升职为线长，被“挖”到了其他分厂。

　　不只是冯忠长，在欧海石看来，“每一个人都是可以改变的”。因此，在他的团队里，把新员工交给老员工，让最严谨的员工管懒散的员工成了惯例。“要带好一个班，就得发挥团队的力量。”他说。

　　快乐工作，认真学习

　　在制造企业，由于对劳动力的需求大，企业招人的门槛也往往比较低，很多员工只有初中或者高中学历。

　　蓝思科技也不例外。“我觉得这肯定不利于企业的长远发展。”欧海石说，他对团队里的员工有更高的要求：“我希望大家不仅要完成生产任务，更要把技术传承下去。”

　　为了实现这一目标，他把班组里的员工召集到一起，告诉大家“如果不想一直做一名作业员，那就要快乐工作，认真学习”。

　　欧海石其实只有高中学历。为了给员工们树立一个榜样，他率先利用休息时间去参加各种学习，并取得了自学考试大专学历。班员们坐不住了。随后，班组中的线长、领班大多都报读了成人高考；再后来，这些团队骨干成员在公司的发展中被当成“种子”调到新部门，晋升为领班、工程师、主管。

　　“要想在技术上有更大的发展，不学习确实不行。”曾在精雕部门担任领班的刘锐告诉记者，由于爱学习，肯钻研，他的技术突飞猛进，如今已升职为部门主管，并获得公司“记小功”荣誉。

　　“我希望今后还能带出更多的优秀员工。”欧海石说，在大家的努力下，精雕部门已经连续三年拿到了“优秀班组”的称号。“我们会把这个荣誉保持下去的。”他信心满满。（记者　陈妙莎）