在工程最忙的时候，每次晚上进料，他都坚守在工地负责组织施工。在工程后期装饰装修阶段，为了满足甲方的装修效果，王杜奔走于设计院和甲方之间，完成了甲方的要求又为项目后期的结算工作保留了第一手资料。

　　 个人才能崭露头角，领导决定把王杜当做一颗有潜力的“好苗子”来培养，工作的第三年后，他在单位第一届优秀员工评选中脱颖而出。此后，他连续获得两届优秀青年称号，成为同一批参加工作的佼佼者。2012年被提拔担任项目副经理，成为公司中层管理干部和项目部班子成员的骨干力量。

　　 由于这一工程开工较晚，按照形象进度必须在年底前完成正负零以下工程，实现正负零以下工程封顶。时间紧迫，为保证工程进度，在施工中遇到的最大困难是，施工场地狭小。面对这一难题，他和大伙一起，主动放弃了节假日，连续五六个晚上几个小伙子光着膀子，写写算算，反复推敲。优化施工方案出炉了，他立即合理安排施工，利用地下室外墙外架，结合现场实际，搭设施工平台，大大加快了施工进度，确保按期完成了正负零以下工程封顶任务。

　　 在熟悉住宅楼工程图纸的过程中，发现设计图纸有的地方存在一些缺陷。王杜便主动与设计单位联系，及时提出合理化建议。协调解决了住宅楼外墙线条构造比较多，户型不统一、楼外形不对称，浇筑混凝土的模板支撑和拆模遇到困难，模板要来回倒，势必造成人工的浪费，还会影响工程进度延误工期等问题。

　　 在主体工程施工期间，白天他要把住工程质量关，严格按图纸施工和施工设计进行，从原材料开始，钢筋绑扎到混凝土浇筑，各个环节都不放松。晚上浇筑混凝土、进料，他都守在工地负责施工，有时候到凌晨三四点。甲方对此十分满意，称赞他是一个实干家，项目上的顶梁柱。

　　 工程最紧张的时候，他右手意外受伤住院。在病床上他怎么也躺不住。手术后，还没有等到拆线，就急急忙忙上班了。右手不能动，只能用左手吃饭、左手敲击电脑，编制一些工程资料。

　　 经过一年的努力，2013年，该工程先后获得了西安市优质结构工程称号，陕西省结构示范工程称号，陕西省绿色施工工程称号，陕西省、西安市两级文明工地称号等，王杜对取得的这些成绩感到欣慰，因为这有他的一份汗水和辛劳。

　　 与王杜谈起工作时，他总是谦虚地说：“吃了这行饭，就一定要把这行干好。其实，自己只是干了份内的事，成绩是项目部全体人员付出的汗水。在公司领导和老师傅的悉心培养下，自己虽取得了一点成绩，但今后的路还很长，要为华山建设公司发展尽其责，做个好员工，不辜负领导的希望，不愧对父辈的要求。”（何毅）