家丑外扬

    “又挨扣款了，这次是大单，大家来看!” 廖柏俊召集着分厂领导、工段长。“小李，拿去张贴在曝光台，连同整改计划，让大家都清楚。”

    公司对现场整治实行对标管理以来，锡分厂接连城门失守，那张薄薄的现场整治扣款单说到就到。分厂生产现场管理虽经一段时期的整治已见起色，但和公司现场整治要求一对标就相形见绌。

    对每一次的曝光进行总结，对存在的不良习惯自上而下，全方位、全覆盖式的开展着反思整改活动。“嗯，有进步。”“有检查组帮我们照镜子，我们能更准确地找到差距。”看着一项项整治合格的报单，几位分厂领导会心的笑了。

    与此同时，按照“清洁家园”的总体要求，以查思想、查管理、查设备、查作风的“四查”为抓手，组织制定和实施了新的《锡分厂现场整治管理制度》，确保现场整治工作有人抓、有人管、有人督促落实。

    每天，管理人员深入各工序各查找不符合项，利用摄影器材对治理较好和较差的地方进行拍摄，将相片张贴在现场，并以表格形式将每天所有的考核内容全部公布，使各工段、班组及时了解到自身存在的薄弱环节。9月，公司组织的现场检查中，分厂以安全通道畅通、现场卫生整洁、物件摆放有序、各种标识清晰得到了公司检查组的首次肯定和好评，廖柏俊在分厂例会上笑言：“亡羊补牢犹未晚，家丑外扬是好事。”