王晓潮与技术人员进行旧焊接车改造。

    中工网讯 （通讯员   张玲玲  丁文喜）一个螺丝钉，一个喷油嘴，一个小垫片……就是这几毛几块钱的小零件，为企业节约的上万元的维修费用；小改革、小创新、小改造……就是这些不起眼“小捣鼓”，让很多老旧设备成了机组争抢的“香饽饽”。中国石油天然气管道局第一工程分公司的设备租赁中心主任、共产党员王晓潮用自己的心中“三杆秤”，不仅凝练了一个拳头一样的团队，而且从铁疙瘩里为企业拣出了近几百万元的“金疙瘩”的。

    称量公平与公正  当好“妈妈官”

    2007年，王晓潮走马上任。很多人都说这个工作可不是好干的，其实他也知道。设备租赁中心有员工258人，大型施工设备378台套，人多、事杂、责任重，这个“家”可不好当。

    “妈有四个孩子，脾气秉性都不一样，但都一视同仁对待。你也要一样，当个妈妈官。”母亲的一番话让王小晓潮心里有了一杆公平秤。

    为了把一碗水端平，他首先组织人员从薪酬、休假、上线、考勤、评优等方面完善了员工管理制度。在薪酬管理上，他创新了“工时”管理法。即：设定维修工时和零活儿工时两种工时，按照劳动工时发放奖金，充分体现多劳多得；在考勤管理中实施每日签到制度，严格考勤管理。王晓潮常说：要求别人做到的自己一定要先做到。有一次的一个亲属撤线正常休假后，没有在要求时间内返岗。他知道后丝毫没犹豫，当月就要求劳资员按公司人力资源管理办法对工资奖金进行了减扣。家里人因为这事儿没少埋怨他。但这件事儿也让职工们看到了王晓潮管理上的公平和公正。

    选择出国人员是最头疼事儿。可这事儿难不住王晓潮，他组织班子成员定了四个出国人员的考量标准：技术水平高的、责任心强的、家庭有困难的、出国次数少的。每次选派出国人员都严格按照这个标准执行，而且实行出国名单公示。“一碗水端平了，事儿自然就好办了。就拿员工小付来说，他的母亲、妻子都没有工作，姐姐有病，家庭特别困难，家人的生活都靠他一个人，针对这一特殊情况经班子研究决定安排小付连续出了二次国，职工们也都心服口服！”当了七年的中心主任，没有一名职工因为出国的事儿闹过矛盾。