“步步紧逼”快速讨薪

　　按照东北风俗，五月节、八月节、春节是农民工讨薪较集中的时间段，这三个节日在农村是大节，农民工习惯拿着工钱，回家过节，合家团圆。

　　2012年五月节前夕，谢景华和执行局法官合力为397名农民工成功讨薪753万元。

　　在送达执行通知书时，谢景华与沈阳沈力公司下属的佳成公司经理王新进行了长谈。“为什么迟迟不给农民工发工资？”谢景华询问。王新一肚子委屈地说：“去年，我们与一家大型超市签订了建设项目协议，约定超市建成后，验收合格支付费用。目前，超市欠我们公司500万元，钱没拿到，只好拖欠农民工工资。”

　　谢景华告诉王新：“佳成公司与超市、佳成公司与农民工，这是两个法律关系，不能混为一谈。不管别人欠你多少钱，你用工了就应该支付工资。”听着法官的话，王新还是有点不服气，谢景华就开始“掰皮说馅”，“在法律关系不一样的情况下，如果超市认可的话，法院可以增加超市为被执行人，可是，现在的情况是超市不认可，那不能隔着锅台上炕呀！从案件本身来看，与超市没有法律关系。”

　　说明白了法理，谢景华除了拿出执行通知书，还拿出了“报告财产令”和传票。当看到“报告财产令”时，王新有点害怕了，因为他看到，法院限期让佳成公司主动报告公司一年来的财产情况，如到期未报告，法院可对公司主要负责人予以罚款、拘留。

　　于是，王新一再表态：全力配合执行。

　　“我在执行这类案件的时候采取的是紧逼法。也就是给被执行人时限，比如说规定一周之内拿来多少钱，这样，就能始终让被执行人绷紧一根弦。这个案件的450万执行款就是分四次这么要回来的。”谢景华如是说。谢景华拿出手机让记者看，上面记录着近期执行案件的规定时限。到期，谢景华就会按照提示，打电话联系当事人，提醒他们按规定交纳执行款。谢景华说这样做不会漏掉一个执行案件。

　　该案中的100万元的“首期款”就是这样催出来的。可是，余款又没了音信。这一回，谢景华没有催促王新，而是一个电话打给了沈阳沈力建设集团董事长穆志仁：“董事长，请你来一趟法院，你下属分公司经理做不了主，几次承诺都落空，我是到你那里请你来，还是你来法院？”

　　“谢法官，对不起，我先打电话问明情况，如果这个事确实王新办不成，不用你请，我主动到你那去。”穆志仁表示。

　　谢景华的电话刚撂下没几分钟，王新的电话就打进来了，开口第一句就是：“你给我向上‘汇报’了。”

　　谢景华也没客气：“超过规定的还款时间，我就得想办法……”

　　还没等谢景华说完，王新就说：“我马上筹钱去，你别再给我们董事长打电话了。”第二天，100万元就打到了法院的账号上。随后，他又筹资还上了450万元农民工工资款。

　　这个案件的整个执行过程，谢景华没采取强制措施。执行此类案件，谢景华靠的是讲道理。