创建和谐班组，充分发挥团队力量的理念与执行则是李冬光基层班组管理中另一个重要的基石，李冬光在这方面做了大量有益的探索和尝试，班内有一个从前自高自大、不服管理的人曾深有感触的说：“我这40多年只佩服过两个人，一个是出身名门，留学法、德，历经三个朝代更替，把自己抚养长大的姥姥，那是一个传奇女性。另一个佩服的人就是连获三次劳模称号，对自己形同人生启蒙老师的班长李冬光。”说这话的这个人就是我。

    之所以发此感慨，是有一段故事在里面的。我的母亲在2009年末毫无征兆的忽患大病，让陪伴母亲去济南看病的我手足无措。当班长李冬光打来关切的电话，让我不禁在电话里失声痛哭。谁说男儿有泪不轻弹，只是未到伤心时。一次次的电话慰问，一次次的开导，后来我因为伤心过度、精神恍惚摔断了腿，又是班长李冬光，一次次的探望，彻底感化了我。恰如李冬光在工作笔记（也就是戏称的“黑帐本”）中说的：如何让班员把挫折和心结转化为工作潜力和动力，是一个优秀班长的标志。关于这个工作笔记，下面还要提起。

    后来，我在班长的帮助下，经过自身努力，也在化验中心获得大家的认可和肯定。对我来说，也许是对这个班集体来说，班长李冬光是一盏灯，给予大家的是动力和信心，春风化雨，润物无声。李冬光就是这样，当班员在工作中、在生活中遇到不如意的事情或遭受挫折时，她是忠实的倾听者和排忧解难的朋友，她让工作中充满了更多的阳光和快乐。？？？？？？2014年，对齐鲁石化胜利炼油厂化验中心北站来说是‘不寻常’的一年，说它不寻常，是因为化验中心这个胜利炼油厂的‘眼睛’，也一样遭遇到企业员工老龄化问题。从上个世纪90年代初招收了最后一批技校生后，齐鲁石化就再也没有批量的新工人入厂，许多岗位特别是一些技术含量较高的岗位都面临着青黄不接的尴尬局面，班组员工平均年龄都四十岁以上，好多女同事都相继步入退休年龄，这样，一时间，化验中心一些班组特别是长白班班组缺员严重，连维持正常运转都发生困难，更别说技术工种面临断档的风险了。

    在这种严峻的形式下，李冬光被调到白班班组，因为李冬光身为三届劳模，又长期担任倒班一线的班长，不仅技术上能独挡一面，更可贵的是她的创新意识，翻开李冬光的笔记，前面是密密麻麻的技术材料，后面往往是班组管理经验、心理减压指南、怎样调动人的积极性面面观等社会科学知识。这些都是非常必要的，人过四十普遍存在上有老下有小，工作和家庭琐事都带来许多难以兼顾的矛盾，精神压力大、有心结。而四十多岁的人在改变知识层面，接受新事物时也往往存在着这样那样的问题，如果能把深厚的生活积累和丰富的人生经历转化为工作潜力和动力，又是一笔宝贵的财富。

    就这样，李冬光来到白班班组后，由于有着深厚的技术‘底子’，很快考取了白班几个有技术含量、或者比较辛苦、脏累的岗位上岗证，难能可贵的是，其中有几个岗位还是她‘挤’出业余时间学习的。作为化验中心的业务骨干，她还带出了两个从兄弟厂烯烃厂转岗来的学徒，有句俗话：有什么样的师傅就有什么样的徒弟！李冬光带出的两个徒弟现在也能‘挑大梁’，担任‘检修先锋’了。这就是李冬光，企业的腾飞就是她的梦，用劳动铸梦，用实干圆梦是她的信念，也是她的行动！（王海涛）