“眉宇间难掩军人的勃勃英气，说话办事爽快悍气，标准纯爷们儿！”——这是同事们对朱大强的印象。2003年从部队转业后朱大强就“扎根”牡二电厂，现任管阀班班长。这个铁打的汉子，十几年的检修工作干得津津有味、乐此不疲。

　　 “不能让老百姓受冻”

　　 采暖战役一打响，热力公司的检修人就像被上紧发条的陀螺，很难停下来，朱大强带队的管阀班更是如此。每一次用户的报修都是一声出征的号角，刻不容缓、不容有失。

　　 2013年12月初，恒丰17号楼分户后管网冻裂，朱大强带领十几名员工顶着零下30几度的严寒作业。小区居民感动不已，自发送来温热的豆浆，让大家“歇歇再干”，却没一个人停手。众人在瑟瑟寒风中连续抢修6个多小时，终于排除故障，恢复了管网运行。百姓的理解和支持就是最大动力！

　　 2014年大年初二，地明一网法兰垫呲开，浇铸的盖子被激射而出的水柱掀起，北线一网出现供热危机，十万火急！“马上抽水抢修，避免事故扩大！”掷地有声的一声令下，朱大强甩开膀子和兄弟们“苦战”在一处。数九寒天，滴水成冰，喷淋的热水落在冰冷的衣服上冒出阵阵热气又瞬间凝结，不多时，大家都变成披着“冰胄”的战士。手冻僵了，脚冻木了，没一人消极怠工，腰酸了，背疼了，没一人喊苦叫累。在“班头”带领下，大家强忍着锥心刺骨的寒冷奋战到最后一刻。

　　 仅近两年，朱大强就8次发现险情，20次组织处理应急事件，5次避免了重大停热事故的发生，为企业挽回不可估量的经济损失和社会效益。当问及是什么信念支撑着他冲锋在前苦战到最后，朱大强憨憨地笑了：“再苦再难也不能让老百姓受冻！”

　　 “7S 是个好东西”

　　 当7S管理如火如荼在全厂铺开，管阀班有幸成为“样板间”，第一枪必须打响！怎么干，大强心中有了“小九九”。7S管理不仅是一种理念的推行，更是一场观念的变革，先开个动员会让大伙搞清楚7S的内涵和目的。他鼓励班员集思广益，把好思路、“金点子”“挖”出来，烩一顿脍炙人口的“大餐”！

　　 众人拾柴火焰高，方案很快拟定，大家七手八脚忙活起来，将想象力和创造力发挥得淋漓尽致：废旧阀门门轮被粉刷一新装点荣誉墙；废弃的PVC管材被制成窗帘卡子，别致典雅；在暖气遮板上绘制青竹图案，文化范儿十足……细节改造在修旧利废的同时又彰显十足个性。“DIY”后大家意犹未尽，又开始改造班组环境，一番“改良”后杂乱无章的班组变得整洁如新。大家觉得：“班组更像家了，7S真是个好东西！”

　　 看到大伙对7S的态度由最初的纷纷吐槽变为鼎力践行，朱大强心满意足的笑了。

　　 其乐融融一家亲

　　 “粗线条”的朱大强也有心细如发的时候，对班员呵护有加。检修时，第一个钻进井室、地沟的铁定是他，加班抢修时，他常把班员“赶走”自己坚守到最后。记得在处理圣林街一网险情的“鏖战”中，朱大强水里、泥里摸爬滚打了三个昼夜没能合眼，整个成了泥人，眼睛布满血丝，兄弟们心疼想要替换，大强却说：“我体质好，没问题！你们轮换着歇歇，别累坏了！”

　　 大强的人文管理让管阀班的十几位兄弟亲如一家，上班是“战友”，一起攻坚克难、闯关夺隘；下班是“亲人”，关爱互助、彼此信赖。班员黄威的母亲住在江西村一处平房，窗户密封差，土暖气供暖效果欠佳，每到冬季十分遭罪。得知情况后，朱大强带着兄弟们组团前往，三下五除二将土暖气“改造升级”，分分钟搞定屋内温度。老人激动地连声道谢。大强搂着老人肩膀笑嘻嘻地说：“大娘，跟儿子还客气个啥？”

　　 在朱大强的带领下，管阀班屡立战功，多次获得上级表彰。朱大强也收获诸多殊荣：厂劳模、牡丹江市五一劳动奖章、华电能源先进生产者……沉甸甸的荣誉没能阻挡他求索的步伐，在充满艰辛与挑战的检修之路上，东北硬汉朱大强步履铿锵、昂首前行……