鲁品东（右一）和他的同事在明斯克海上

　　2012年3月13日，鲁品东临危受命，以明斯克天鹅小区项目经理的身份，踏上了被大雪覆盖的白俄罗斯土地。

　　明斯克天鹅小区是北京住总集团工程总承包部首个海外工程，一期包括27、28、29、30号楼和会所工程，总建筑面积约6.9万平方米。住总当时正在建设的是会所和29、30号楼。30号楼由当地工人建设，地下室施工已两个月，而住总负责的29号楼地下室还没开工。

　　前来视察的白俄罗斯副总理多吉克看到双方在进度、质量方面的鲜明对比，质问道：“中国的质量到哪去了？中国的速度到哪去了？”

　　听到这话，全场沉默了。

　　第一次接手境外工程的鲁品东身心都僵住了，他发誓：“这个工程的成败，关系着国家的荣辱，再难也不能丢中国人的脸！”

　　他挺了挺身子，开了口：“4月底，我们的施工现场肯定全变样；5月底，我们要超过白俄30号楼施工进度；8月23日前，确保结构施工全部完成！”

　　多吉克为他的坚定动容：“9月，我会再来。”

　　掷地有声的承诺，砸进了住总人的心里。在异国他乡，一支为荣誉而拼的队伍，紧紧拥抱着同一个信仰，展开了一场沉重的鏖战。

　　现场是最好的名片，树立住总品牌，首先得让现场漂亮亮相。克服冻土作业的重重困难，启动临建基础施工。一个月，整洁的彩钢板房和围栏围挡矗立在施工现场，在风雪中飘扬的五星红旗让甲方及当地政府刮目相看。

　　士气大振后，他开始内部开发，整合组织架构，大胆启用年轻人。

　　16年的从业经历告诉他，班子带头干是员工斗志的来源。他设计制作了工作任务单分发给项目班子，一张张“军令状”撑起了工程的进度和质量。

　　“所谓管理者，就是带头干活的人。”宿舍距离工地有20分钟的车程，每天项目班子开车带大伙儿一起上班，早上7点半至晚6点，周六日没人休息，这样的日子持续了120天，谁也不肯放松紧绷的神经。鲁品东强制大家休息，员工们笑着回答：“不上班不踏实，总觉得有事没干完，您不是也一直没休么！”

　　语言文化、管理习惯、施工工艺、造价体系、财税政策等各方面都存在差异……境外工程的艰难超乎想象。

　　语言不通，鲁品东夜里自学俄语，并带动项目部掀起了学习俄语的热潮，使国际团队的日常交流越来越顺畅；沟通受阻，他采取“饺子”外交战略，频繁与甲方建立联系，住总人的饺子在当地出了名，实现从磨合到融合的快速过度；材料采购困难重重，计划经济下的卖方市场几度让工程陷入停滞，从吃闭门羹到被踢破门槛，他用诚意打开了白俄市场，让中方掌握了货比三家的主动权，节约了大量成本。

　　由于长期在现场，鲁品东的鞋总比别人烂得快，肤色也晒得更黑。新来的甲方总经理甚至错把他当成了建筑工人。翻译小马笑言他是不懂生活的人，工作就是他的全部，工厂、供应商的地址，他了如指掌，最近的商场却不知道在哪个方向。

　　2012年9月20日，29号楼主体结构完成近一个来月，俄方建设的30号楼刚盖到4层。如约前来的多吉克副总理，对鲁品东投来赞许的目光，对住总人的中国质量和中国速度给予了充分肯定。

　　鲁品东说：“为了那一刻的扬眉吐气，很多人偷偷掉过泪，这几个月太难了！”

　　成功的背后，包含了他们太多的思念、舍弃。鲁品东说：《歌唱祖国》是我们项目部聚会时的固定节目，思的是国，念的是家，每次合唱大家都会泪流满面。”

　　身在异乡的孤独感，在人生病时会特别强烈。鲁品东与项目书记把“家文化”融入了生活细节，策划了野外烧烤、游泳、足球、篮球等娱乐活动，休整身心。对生病的员工，他总是格外照顾。

　　关爱同事的他，却很少有机会对老家的父母尽孝。2012年春节回老家，母亲动了肺部手术住进了医院，父亲身体也每况愈下，但催他处理事务的电话接连不断。母亲说：“回去吧，别耽误公家的事。”踏上返京火车时，他的眼眶湿了。

　　家在北京的妻女，支持他的方式截然相反。妻子扛下家中所有压力却总有用不完的耐心对他“絮叨”，提醒他如何照顾好自己；女儿却只拿优异成绩与他对话，很少与他谈心。

　　同事说：“12岁是孩子性格定型的关键期，你要多陪陪她。”他苦笑着叹气：“我也想，但没时间啊，每次网聊，孩子总说视频是假的，不肯说话。”有一次，女儿告诉妻女：“不是不肯，而是不敢，我怕忍不住哭出声，让爸难受。”

　　在遍布湖泊的明斯克，遥望五星红旗这道最美的风景，曾经在白俄副总理面前“立誓”的湖北汉子，想起了女儿与他的新约定：“爸，等我考上重点中学，就到天鹅湖边去陪您！”（李黄英 程艳青 文/图）